Đại hội VFF nhiệm kỳ X: Từ mái vòm sân bóng đến các con số

Tại Hưng Yên, phần mái vòm thép nặng 8.600 tấn của sân vận động PVF đã được nâng lên 4 trụ chính, chưa đầy 1 năm sau lễ khởi công. Không chỉ có sức chứa 60.000 chỗ, gấp khoảng 1,5 lần sân Mỹ Đình, đây còn là sân có mái vòm đóng mở đầu tiên tại Việt Nam.

Sân PVF tại Hưng Yên sẽ là sân nhà của một CLB Việt Nam khi hoàn thành vào tháng 3 năm sau. Và đó là câu chuyện sống động nhất về tốc độ thay đổi của bóng đá Việt Nam khi nguồn lực xã hội cùng vào cuộc. Tất nhiên, rồi chúng ta sẽ đề cập đến SVĐ VinFast - Trống Đồng ở phía Nam Hà Nội, đến sân trung tâm tại khu liên hợp Rạch Chiếc-TP.HCM. Một loạt sân vận động hàng đầu thế giới sẽ hình thành tại Việt Nam. 

Dù là đầu tư bằng nguồn ngân sách hay tư nhân, thì đó cũng là một phần không thể thiếu của một nền bóng đá ở một quốc gia đang phát triển với mục tiêu tăng trưởng 2 con số. Và dù muốn hay không, khi nói về việc Đại hội VFF khóa X sắp đến, cũng không thể tách rời các yêu cầu về thay đổi. Xã hội vận động tiến lên, VFF không thể đứng yên. 

Về khía cạnh thành tích, bóng đá Việt Nam không thể có cú nhảy vọt thần kỳ nào được cả. Tầm nhìn đến năm 2045 vào nhóm 10 nền bóng đá hàng đầu châu Á và giành vé dự World Cup, không dễ để hoàn thành. Đó là vấn đề của thời gian, của nhiều kỳ Đại hội VFF, với điều kiện phải liên tục thành công. 

Nhưng không phải việc gì cũng chậm. Hạ tầng, nguồn thu, chất lượng giải đấu, năng lực quản trị là những việc có thể đi nhanh qua từng kỳ Đại hội VFF. Còn nhớ, tại nhiệm kỳ V, VFF đã từng có kế hoạch mua cổ phần của ngân hàng như một phần trong việc khai thác nguồn thu. Đến nhiệm kỳ VI, từng có phương án thành lập Hội đồng bảo trợ tài chính và ra đời Công ty VPF để vận hành nguồn thu của các giải chuyên nghiệp. Đến nhiệm kỳ VII, đã có mục tiêu doanh thu 300 tỷ  và tham vọng dự World Cup…

VFF không phải là tổ chức thuần túy chuyên môn. Vai trò và giá trị của một tổ chức như VFF nằm ở khả năng đáp ứng những nhu cầu đến từ quá trình phát triển của đất nước. Nếu chỉ đề cao tính ổn định, bộ máy hiện nay đã tạo được sự yên tâm: 2 chức vô địch Đông Nam Á liên tiếp (2024, 2026), tấm vé Asian Cup 2027, lần đầu đội tuyển nữ dự World Cup. Vì thế, câu chuyện của khóa X không nên chỉ thu hẹp ở diễn biến bầu cử hay câu hỏi mang tính bề nổi: "Ban lãnh đạo VFF khóa X sẽ gồm những ai?".

Thay vào đó, câu hỏi mang tính quyết định phải là: VFF khóa X cần đạt được những mục tiêu chiến lược cụ thể nào? Và quan trọng hơn, liệu với một bộ máy giữ nguyên tư duy cũ, VFF có đủ sức hiện thực hóa những mục tiêu bứt phá ấy hay không? Câu hỏi này không hàm ý câu trả lời là "không". Nó chỉ buộc mọi ứng viên, cả người cũ lẫn người mới, trả lời bằng cam kết cụ thể.

Trong cuộc đua lần này, ứng viên Nguyễn Đức Thụy đang mở đầu bằng những con số ấn tượng. Tất nhiên, đây vẫn chỉ là những lời hứa tranh cử nhưng xét về khía cạnh chiến lược, nó giúp hình dung được "độ lớn" của nền bóng đá, phù hợp với tầm nhìn và các chuyển động hiện tại, mà ông Thụy có thể mang đến nếu được bầu. Những con số ấy chưa phải kết quả. Câu hỏi "tiền đến từ đâu, ràng buộc bằng cơ chế nào" vẫn cần được trả lời. Nhưng ít nhất đó là cách đặt vấn đề đúng.

Chính vì thế, các ứng viên khác, cũng nên có những con số tương tự và tạo ra sự khác biệt. Chẳng hạn: Bao nhiêu CLB đủ chuẩn đào tạo trẻ, cầu thủ U21 chiếm bao nhiêu phần trăm thời lượng thi đấu ở V-League, nguồn thu từ bản quyền và thương quyền tăng bao nhiêu, đội tuyển đặt mốc xếp hạng nào vào năm 2030…

Từ những mái vòm sân bóng hiện đại đến các con số doanh thu và chỉ số phát triển chuyên môn trên giấy tờ, tất cả đều phải được kết nối bằng một lộ trình quản trị minh bạch và hiệu quả. Việc đòi hỏi các con số định lượng cụ thể từ mỗi ứng cử viên trước thềm Đại hội khóa X chính là thước đo sòng phẳng nhất…