Chuyển đổi số đang trở thành một trong những ưu tiên chiến lược của thể thao TP.HCM trong giai đoạn phát triển mới. Với hệ sinh thái số được triển khai phục vụ Đại hội Thể thao toàn quốc lần thứ X năm 2026, Thành phố hướng đến phương thức tổ chức hiện đại, minh bạch và hiệu quả hơn.
Tuy nhiên, công nghệ chỉ phát huy giá trị khi được vận hành bởi đội ngũ có năng lực, trách nhiệm và lấy con người làm trung tâm.
Từ quản lý thủ công đến điều hành trên nền tảng dữ liệu
Một kỳ Đại hội Thể thao toàn quốc không chỉ là cuộc tranh tài chuyên môn mà còn là bài kiểm tra năng lực quản trị của địa phương đăng cai.
Với quy mô dự kiến khoảng 12.000 cán bộ, huấn luyện viên, trọng tài và vận động viên, 36 đoàn thể thao, 48 môn thi đấu cùng 973 bộ huy chương, Đại hội đặt ra yêu cầu điều hành phức tạp trên nhiều địa bàn.
Đại hội Thể thao toàn quốc lần thứ X năm 2026 là kỳ đại hội đánh dấu bước đột phá mạnh mẽ về chuyển đổi số khi lần đầu tiên công nghệ thông tin và quản trị bằng dữ liệu được đẩy mạnh toàn diện trong công tác tổ chức và vận hành
Theo kế hoạch được công bố, Đại hội dự kiến diễn ra từ ngày 14-11 đến 12-12, lễ khai mạc dự kiến tổ chức ngày 21-11. TP.HCM là địa phương đăng cai chính, phối hợp với Đồng Nai, Đồng Tháp và các địa điểm tổ chức một số môn đặc thù.
Khối lượng công việc rất lớn, từ quản lý hồ sơ vận động viên, xác thực tư cách tham dự, cấp thẻ đến bố trí lưu trú, điều phối phương tiện, bảo đảm an ninh, cập nhật kết quả và cung cấp thông tin truyền thông. Nếu tiếp tục phụ thuộc vào hồ sơ giấy, bảng biểu rời rạc và phương thức trao đổi thủ công, nguy cơ chậm trễ, sai lệch thông tin và thiếu đồng bộ giữa các đơn vị sẽ gia tăng.
Phó Giám đốc Sở Văn hóa và Thể thao TP.HCM Nguyễn Nam Nhân. Ảnh: HCMC
Theo ông Lý Đại Nghĩa, Giám đốc Trung tâm Huấn luyện và Thi đấu Thể dục thể thao TP.HCM, Thành phố đã hoàn thành cơ bản công tác chuẩn bị liên quan đến nhân sự, địa điểm, hạ tầng kỹ thuật và hệ thống phục vụ Đại hội.
TP.HCM đặt mục tiêu hoàn thiện hệ thống vận hành số, kết nối dữ liệu tại 44 địa điểm thi đấu để phục vụ đăng ký, quản lý và điều hành. Dữ liệu thi đấu sẽ được truyền về trung tâm điều hành, phục vụ công tác chuyên môn, truyền thông và nhu cầu theo dõi của người dân.
Hệ sinh thái số được định hướng gồm nền tảng quản trị dành cho Ban tổ chức, ứng dụng phục vụ các đoàn thể thao và cổng thông tin hướng đến công chúng. Các công cụ như mã QR, trí tuệ nhân tạo, camera thông minh và hệ thống kết nối dữ liệu cũng được nghiên cứu tích hợp vào quy trình quản lý, điều phối và truyền thông.
Theo báo cáo của Sở Văn hóa và Thể thao TP.HCM tại buổi làm việc với Cục Thể dục thể thao Việt Nam, hệ thống đã chạy thử trong tháng 9 trước khi chính thức vận hành từ tháng 11-2026. Cục Thể dục thể thao Việt Nam yêu cầu các đơn vị tiếp tục thống nhất lịch thi đấu, hoàn thiện hồ sơ và xử lý những vướng mắc còn tồn tại. Điều đó cho thấy công nghệ chỉ hỗ trợ điều hành; tiến độ thực tế vẫn phụ thuộc vào trách nhiệm và sự phối hợp giữa các đơn vị.
Công nghệ hiện đại cần đội ngũ vận hành chuyên nghiệp
Một hệ thống tốt không tự bảo đảm thành công nếu người sử dụng chưa thành thạo hoặc quy trình phối hợp thiếu rõ ràng. Vì vậy, đào tạo nhân lực phải là một phần cốt lõi của chuyển đổi số.
Tiến sĩ Lý Đại Nghĩa - Giám đốc Trung tâm Huấn luyện và Thi đấu TDTT TP.HCM
Sở Văn hóa và Thể thao TP.HCM đã tổ chức tập huấn sử dụng phần mềm và cổng thông tin điện tử phục vụ Đại hội, với sự tham gia của cán bộ quản lý, đại diện các bộ môn, kỹ thuật viên và nhân sự chuyên môn. Nội dung tập huấn hướng đến chuẩn hóa thao tác quản lý dữ liệu, danh sách vận động viên, lịch thi đấu và kết quả.
Cùng với các lĩnh vực khác, chuyển đổi số trong thể thao cũng là yêu cầu bứt thiết hướng tới tương lai
Yêu cầu đặt ra không chỉ là biết sử dụng phần mềm mà còn phải hình thành văn hóa làm việc dựa trên dữ liệu. Mỗi thông tin nhập vào hệ thống cần có nguồn xác thực, người chịu trách nhiệm và quy trình kiểm tra. Những thay đổi về lịch thi đấu hoặc nhân sự phải được cập nhật thống nhất để tránh sai lệch giữa nền tảng trực tuyến và thông báo tại địa điểm tổ chức.
Con người cũng giữ vai trò quyết định khi xảy ra sự cố kỹ thuật, dữ liệu chưa đồng bộ hoặc lịch thi đấu cần điều chỉnh. Đội ngũ chuyên môn phải đủ năng lực đánh giá, phối hợp và xử lý tình huống để hoạt động không bị gián đoạn. Do đó, nền tảng hiện đại cần đi kèm phương án dự phòng, cơ chế hỗ trợ và quy định rõ trách nhiệm.
Ở góc độ quản lý, ông Nguyễn Nam Nhân, Phó Giám đốc Sở Văn hóa và Thể thao TP.HCM, nhấn mạnh rằng chuyển đổi số phải đi vào những khâu đang tốn thời gian, dễ xảy ra sai sót và khó kiểm soát, thay vì chỉ dừng ở việc đưa thông tin lên website.
Định hướng này đặt hiệu quả thực tế làm thước đo cho chuyển đổi số, phù hợp với tinh thần Nghị quyết số 57-NQ/TW về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia.
Sự tham gia của doanh nghiệp công nghệ và nhà tài trợ cũng mở ra cơ hội huy động nguồn lực xã hội hóa, giảm áp lực đầu tư và tiếp cận giải pháp mới. Tuy nhiên, Thành phố cần bảo đảm minh bạch trong hợp tác, quy định rõ trách nhiệm quản lý dữ liệu, an toàn thông tin và duy trì hệ thống sau Đại hội.
Đích đến không phải là có thêm nhiều ứng dụng mà là xây dựng phương thức quản trị hiệu quả hơn. Khi dữ liệu chính xác, quy trình rõ ràng và con người đủ năng lực sử dụng công nghệ, Đại hội sẽ được tổ chức chuyên nghiệp hơn, đồng thời nguồn dữ liệu tích lũy có thể tiếp tục phục vụ huấn luyện, quản lý cơ sở vật chất và phát triển thể thao Thành phố.
Đại hội Thể thao toàn quốc lần thứ X vì thế không chỉ là phép thử đối với hạ tầng số mà còn đối với chất lượng nhân lực và năng lực phối hợp. Nếu biến công nghệ thành hiệu quả phục vụ thực tế, TP.HCM sẽ có thêm nền tảng để phát triển nền thể thao hiện đại, minh bạch và lấy con người làm trung tâm.
