HLV Hoàng Văn Phúc: 'Cần đánh thức nền công nghiệp bóng đá'

HLV Hoàng Văn Phúc cho rằng những kết quả tốt ở các giải đấu khu vực, châu lục thời gian gần đây là tín hiệu tích cực, khả quan cho chặng đường phát triển tiếp theo của bóng đá Việt Nam trên nhiều phương diện.

HLV Hoàng Văn Phúc nhìn nhận làm thế nào để bóng đá Việt Nam vươn lên mạnh mẽ bằng sự ổn định của đẳng cấp là vấn đề rất khó: "Điều này đòi hỏi phải duy trì nhịp độ ổn định ở nền tảng bao gồm công tác đào tạo trẻ; hệ thống giải chuyên nghiệp; chiến lược phát triển vĩ mô của bóng đá Việt Nam. Nền tảng của các ĐTQG luôn nằm ở hệ thống các giải đấu chuyên nghiệp. Vì thế, chúng ta phải từng bước cải tổ mạnh mẽ V-League, qua đó nâng tầm cả nền bóng đá nước nhà.

Dấu ấn trong lần đầu vào đến vòng loại thứ 3 World Cup 2022 khu vực châu Á hay thất bại tại vòng loại World Cup 2026 đều mang lại những bài học và giá trị khác nhau. Đó là cơ sở để chúng ta viết tiếp giấc mơ World Cup. Chính những cú va vấp cũng như tích lũy ở đấu trường danh giá này tạo tiền đề cho sự vươn lên của bóng đá Việt Nam".

* Như thế, đích đến lớn nhất ở một ngày không xa, bóng đá Việt Nam được dự World Cup. Tuy vậy, không dễ chinh phục giấc mơ này nếu chúng ta không có sự chuẩn bị cũng như thực lực?

- Bóng đá Việt Nam luôn có khát khao một ngày nào đó đến với World Cup. Khát vọng đó là chính đáng đồng thời cũng tạo ra động lực để bóng đá nước nhà theo đuổi, vươn đến. Chúng ta đã có mục tiêu nhưng chưa có đủ điều kiện để thực hiện mục tiêu ấy. Không phải cứ thuê một HLV ngoại rồi đặt vào tay HLV đó cả một mục tiêu lớn mà chưa có đủ điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu. Khát vọng World Cup đâu chỉ có mỗi mình vị trí HLV trưởng hay của một thế hệ cầu thủ, mà nó là sự chung tay của cả nền bóng đá nước nhà.

Chúng ta vẫn phải thừa nhận một sự thật là nền tảng của bóng đá Việt Nam còn rất thấp nếu so sánh với giấc mơ, mục tiêu lớn đang đặt ra. Thành công trong 5 năm dưới thời ông Park Hang Seo hay những chiến tích gần đây với HLV Kim Sang Sik khiến nhiều người quên đi thực tế rằng, nền tảng bóng đá Việt Nam vẫn chưa đủ mạnh để làm nên chuyện.

Chúng ta không dễ chinh phục giấc mơ này nếu không có sự chuẩn bị cũng như thực lực. Vẫn có câu "có bột mới gột nên hồ", chất liệu trong tay chúng ta chưa đủ, chưa ngon để làm được điều đó. Đây là một hành trình rất dài và còn lắm gian truân.

* Ngoài vấn đề chuyên môn, bóng đá có thể trở thành ngành công nghiệp tạo ra lợi nhuận. Có rất nhiều kỳ vọng bóng đá Việt Nam sẽ ngày càng khai thác được hết lợi thế của môn túc cầu này?

- Ở Việt Nam, bóng đá là môn thể thao vua, nhận được sự cổ vũ cuồng nhiệt, đặc biệt sự quan tâm dành cho đội ĐTQG, đồng nghĩa với cơ hội kiếm tiền từ môn thể thao này là lớn nhất. Ngành thể thao nói chung hay bóng đá nói riêng tại Việt Nam đang trong quá trình phát triển, nhu cầu giải trí càng tăng, các hoạt động liên quan đến bóng đá luôn được người hâm mộ quan tâm nhiều hơn.

Thời gian gần đây, các vấn đề liên quan mật thiết đến thương hiệu đội tuyển bóng đá nam Việt Nam đã được mổ xẻ khá kỹ lưỡng nhằm làm nổi bật một trong những nét chính của Chiến lược phát triển thể dục, thể thao Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045. Đây được xem như một bước tiến về nhận thức để "đánh thức" nền công nghiệp bóng đá nước nhà.

Vì thế, chúng ta phải làm sao để khai thác hết các hình thức thương mại như vật phẩm quảng cáo, hợp tác thương hiệu hay các quyền truyền thông khác ngoài bản quyền truyền hình. Tiếp đó là tổ chức các sự kiện, hoạt động quảng bá để gắn kết người hâm mộ; tham gia vào các hoạt động xã hội để duy trì và phát huy hình ảnh thương hiệu; xây dựng hệ thống công cụ, phương tiện truyền thông để tương tác với người hâm mộ. Nếu chúng ta làm tốt hơn nữa khâu "kinh tế" từ thương hiệu các ĐTQG, chắc chắn sẽ mang lại nguồn thu lớn để tái cấu trúc nền bóng đá theo hướng tích cực.

* Trong kinh tế thể thao, cầu thủ không chỉ thi đấu mà còn là sản phẩm thương mại có giá trị chuyển nhượng, hình ảnh và thương quyền cao. Những nhìn nhận của ông về góc độ này?

- Bóng đá càng phát triển, giá trị của các cầu thủ càng cao, từ đó lợi nhuận sẽ được mang về thông qua các hợp đồng mua bán, chuyển nhượng cầu thủ rất lớn. Nhìn vào những nguồn thu, có thể nhận thấy các cầu thủ ngoài chuyên môn tốt thì việc tạo được danh tiếng sẽ đi đôi với tiền bạc. Vấn đề nằm ở chỗ khi tạo dựng thương hiệu rồi thì cầu thủ và CLB khai thác thương mại từ danh tiếng cầu thủ như thế nào.

Xu hướng cầu thủ Việt Nam chuyển hướng sang kinh doanh khi còn đá bóng hoặc đã giải nghệ cho thấy sự chuẩn bị kỹ lưỡng về tương lai của họ. Điều này không chỉ giúp cầu thủ tiếp tục duy trì sự nổi tiếng mà còn bảo đảm cuộc sống ổn định sau khi rời xa sân cỏ. Dẫu vậy, cho dù các cầu thủ nổi tiếng có nhiều lợi thế, nhưng khi bước vào kinh doanh cũng đối mặt với không ít thách thức. Danh tiếng có thể giúp họ thu hút sự chú ý ban đầu nhưng để duy trì thành công lâu dài, họ cần kiến thức sâu rộng về kinh doanh và khả năng quản lý. Vấn đề này rất quan trọng trong việc kích thích cho nền bóng đá chuyên nghiệp phát triển.

* Cùng với đó, chúng ta không chỉ xây dựng thương hiệu cho ĐTQG mà chúng ta cần nâng tầm thương hiệu của các giải bóng đá chuyên nghiệp trong nước?

- Hiện nay, Công ty Cổ phần Bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (VPF) được VFF giao quyền quản lý, điều hành và tổ chức các giải bóng đá chuyên nghiệp quốc gia bao gồm: Cúp quốc gia, Siêu Cúp quốc gia, giải vô địch quốc gia, giải bóng đá hạng Nhất quốc gia. VPF hoạt động trên nền tảng của một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh dịch vụ trong lĩnh vực thể thao. Bởi vậy, VPF coi các giải bóng đá chuyên nghiệp quốc gia là sản phẩm chủ đạo và khai thác dịch vụ liên quan tới các giải là hình thức tạo ra giá trị thương mại.

Nhìn trên góc độ thương mại, các giải, trận đấu được coi là sản phẩm dịch vụ và người hâm mộ chính là khách hàng. Một giải được đánh giá là thành công khi thu hút nhiều khán giả, người hâm mộ, thông qua việc trực tiếp đến sân theo dõi, cổ vũ các đội bóng thi đấu hoặc xem qua truyền hình. Các trận đấu, đội bóng, cầu thủ là sản phẩm chính làm nên thương hiệu của giải, tăng tính hấp dẫn, thu hút sự quan tâm của khán giả.

Bóng đá Việt Nam cần đầu tư để xây dựng được những CLB mạnh. Từ những CLB như thế sẽ tạo ra nền tảng cho một ĐTQG mạnh. Giá trị về hình ảnh sẽ có sức mạnh, sức lan tỏa và thu hút lớn đối với khán giả cũng như những nhà đầu tư. Công tác truyền thông, xây dựng hình ảnh, tạo ra thương hiệu phải quan tâm từ những điều nhỏ nhất tạo nên sự đồng bộ, tính kỷ luật cao.

* Trân trọng cảm ơn ông về cuộc trò chuyện!