Trong bối cảnh thị trường thời trang ngày càng cạnh tranh, nhiều doanh nghiệp Việt đang chuyển từ cuộc đua về giá sang cuộc đua về năng lực sản xuất. Làm chủ chuỗi giá trị từ thiết kế, sản xuất đến phân phối được xem là chìa khóa để nâng cao sức cạnh tranh, gia tăng giá trị thương hiệu và tạo dựng niềm tin với người tiêu dùng.
Những năm gần đây, thị trường thời trang Việt Nam chứng kiến sự thay đổi rõ nét trong cách các doanh nghiệp phát triển thương hiệu. Nếu trước đây nhiều đơn vị chủ yếu tập trung vào gia công hoặc phụ thuộc vào các khâu trung gian, thì nay không ít doanh nghiệp lựa chọn đầu tư bài bản vào chuỗi giá trị khép kín nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu trải nghiệm khách hàng.
Theo các chuyên gia trong ngành, khi người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến chất lượng, tính minh bạch và giá trị sử dụng lâu dài, lợi thế cạnh tranh không còn nằm ở những chiến dịch truyền thông rầm rộ mà đến từ năng lực tạo ra sản phẩm tốt với mức giá hợp lý.
Tự chủ chuỗi giá trị - xu hướng của doanh nghiệp thời trang Việt
Chuỗi giá trị khép kín đang trở thành xu hướng được nhiều thương hiệu trong nước theo đuổi. Mô hình này cho phép doanh nghiệp chủ động từ khâu nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm, lựa chọn nguyên liệu, sản xuất đến phân phối trực tiếp tới người tiêu dùng.
Việc kiểm soát toàn bộ quy trình không chỉ giúp bảo đảm tính đồng nhất về chất lượng mà còn rút ngắn thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, đồng thời giảm đáng kể chi phí phát sinh qua nhiều tầng trung gian.
Đây cũng là nền tảng để doanh nghiệp nhanh chóng điều chỉnh thiết kế theo nhu cầu người tiêu dùng, thay vì phụ thuộc vào các đơn vị sản xuất bên ngoài như trước.
LADOS và hướng đi từ năng lực nội tại
Trong nhóm các thương hiệu thời trang nam nội địa, LADOS là một trong những doanh nghiệp lựa chọn phát triển theo mô hình này.
Thay vì mở rộng bằng hệ thống phân phối nhiều tầng, doanh nghiệp đầu tư vào việc tự thiết kế, tự sản xuất và phân phối trực tiếp đến khách hàng theo mô hình Direct-to-Consumer (D2C). Cách làm này giúp LADOS kiểm soát chất lượng ở từng công đoạn, đồng thời tối ưu chi phí để mang đến mức giá phù hợp cho người tiêu dùng.
Theo đại diện thương hiệu, triết lý phát triển của LADOS xuất phát từ nhu cầu thực tế của nam giới Việt: sản phẩm phải dễ mặc, bền, phù hợp nhiều hoàn cảnh sử dụng và có giá thành hợp lý.
Danh mục sản phẩm của doanh nghiệp tập trung vào những dòng trang phục thiết yếu như áo thun, polo, sơ mi và áo khoác, những mặt hàng có nhu cầu ổn định trên thị trường. Chính sự tập trung này giúp thương hiệu từng bước xây dựng tệp khách hàng trung thành và duy trì mức tăng trưởng trên các nền tảng thương mại điện tử.
Giá trị của thương hiệu nằm ở sản phẩm
Trong bối cảnh người tiêu dùng có nhiều lựa chọn hơn bao giờ hết, giá trị của một thương hiệu không chỉ được đo bằng quy mô truyền thông mà còn thể hiện qua khả năng tạo ra những sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu sử dụng.
Nhiều chuyên gia cho rằng, lợi thế của các thương hiệu Việt nằm ở khả năng thấu hiểu thể trạng, điều kiện khí hậu cũng như thói quen tiêu dùng trong nước. Nếu kết hợp được yếu tố này với năng lực sản xuất chủ động, doanh nghiệp sẽ có cơ hội tạo dựng vị thế bền vững ngay trên sân nhà.
Đối với LADOS, chiến lược phát triển không đặt trọng tâm vào việc chạy theo xu hướng ngắn hạn mà hướng đến việc hoàn thiện chất lượng sản phẩm qua từng mùa, từng bộ sưu tập. Doanh nghiệp coi trải nghiệm của khách hàng là cơ sở để cải tiến thiết kế, chất liệu và quy trình sản xuất.
Từ lợi thế sản xuất đến xây dựng thương hiệu Việt
Thị trường thời trang trong nước được dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng cùng với sự phát triển của thương mại điện tử và xu hướng tiêu dùng đề cao chất lượng. Điều này mở ra cơ hội cho các thương hiệu Việt đầu tư bài bản vào nghiên cứu, thiết kế và xây dựng chuỗi cung ứng.
Trong cuộc cạnh tranh đó, việc làm chủ chuỗi giá trị không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn góp phần khẳng định năng lực của ngành thời trang Việt Nam.
Với định hướng tự chủ từ thiết kế, sản xuất đến phân phối, LADOS đang lựa chọn con đường phát triển dựa trên giá trị cốt lõi của sản phẩm thay vì chỉ cạnh tranh bằng giá. Đây cũng là hướng đi được nhiều doanh nghiệp nội địa theo đuổi nhằm xây dựng thương hiệu Việt có năng lực cạnh tranh lâu dài, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng trong nước.
