(TT&VH) - Chuyên gia Nguyễn Văn Vinh có thể được coi là người đầu tiên làm giám đốc kỹ thuật (GĐKT) ở một CLB BĐVN, và sự chia tay của ông với HAGL sau 7 năm gắn bó ít nhiều cũng đủ để phán ánh một góc độ nào đó về một vai trò gây khá nhiều tranh cãi.
Cũng có một trường hợp khác, ông Calisto khi ở ĐTLA từ năm 2002 cũng có danh vị là một GĐKT, nhưng trên thực tế, vị HLV trưởng Huỳnh Ngọc San ở đội bóng này nhường cái quyền huấn luyện, chỉ đạo chiến thuật cho ông thày người Bồ.
Thế cho nên, chuyên gia Nguyễn Văn Vinh với 7 năm liên tục ngồi ở cương vị GĐKT của HAGL, chính là trường hợp điển hình trong một sự tranh cãi, là cần hay không cần một GĐKT, và công việc cụ thể của một GĐKT ở CLB là gì khi HLV trưởng là người đã quán xuyến công việc chuyên môn và cả quản lý nhân sự ở một CLB.
Trong tổng số 14 CLB chơi ở V-League 2009, số CLB có GĐKT cũng chỉ có đúng HAGL. Thực tế này nói rằng, chẳng có ông chủ và đội bóng nào ở VN cần GĐKT cả. Ngay cả VFF cũng không có GĐKT kể từ sau thời bóng đá Đức đã tặng cho VFF một ông GĐKT, Rainer Willfeld năm 2003.
Mùa vừa rồi, thực ra cũng có vài đội bóng “bỗng dưng” có GĐKT. Ông Nguyễn Ngọc Hảo sau khi rời ghế, nhường lại chức vị HLV trưởng đội bóng Nam Định cho Nguyễn Thế Cường, đã được gắn với chức danh GĐKT. Nhưng, trong suốt thời gian ấy, và cho tới khi ông Hảo trở lại làm HLV trưởng, ông đã không làm gì cả, ngoài việc mỗi chiều phóng xe máy lên sân tập để rèn sức khỏe và cuối tuần lại bật tivi hoặc trực tiếp tới sân Thiên Trường xem V-League.
Đó có thể coi là một sự ngạc nhiên, bởi điều chúng ta đã nghe được trong suốt thời gian qua, bất cứ ai cũng thừa nhận GĐKT là một vị trí cần có trong một cỗ máy bóng đá ở cả cấp độ quốc gia và CLB.
Thế giới ít thấy sự tranh luận kiểu này. Bên cạnh phần lớn việc các CLB đều có GĐKT, lại có những CLB chỉ có Giám đốc thể thao, vị trí chuyên trách các vấn đề của đội một trên phương diện chuyển nhượng cầu thủ.
Nếu coi GĐKT là một kiến trúc sư, người vạch ra đường hướng phát triển cho cả một CLB, đặt tất cả các tuyến trẻ và đội một trên một lộ trình, thì đúng là có khá nhiều CLB ở Việt Nam không cần GĐKT. Vì một lẽ đơn giản: đa phần đều xây nhà từ nóc, chỉ tập trung cho đội một chứ không phát triển nền móng một cách đầy đủ. Sự xuất hiện của GĐKT ở những đội bóng ấy đương nhiên sẽ trở nên thừa thãi. Chính ông Calisto khi ở ĐTLA làm HLV trưởng (dù đăng ký là GĐKT) cũng chỉ giúp đội bóng này vô địch V-League 2 lần, chứ không thể giúp Long An có một tuyến trẻ mạnh, nên cũng không thể tạo nên tuyến kế thừa cho đội một.
Trở lại với chuyên gia Nguyễn Văn Vinh, 4 năm đầu tiên ở HAGL, ông đã giúp đội bóng này được định hình và có một cơ cấu tổ chức tương đối. Nhưng bản thân “già Vinh” cũng không thể giúp HAGL có một hệ thống đào tạo trẻ tốt, ông đi theo đội một nhiều hơn và đôi khi cũng xắn tay chọn đội hình cùng với BHL. Tình trạng ấy chỉ được cải thiện khi HAGL bắt tay với Arsenal xây học viện, và vai trò của GĐKT trở nên rõ rệt hơn khi ông tham gia vào công tác tuyển chọn tài năng trẻ cùng với các chuyên gia Arsenal.
Bây giờ, HAGL, một trong những CLB hiếm hoi có GĐKT ở V-League sẽ không còn GĐKT nữa. Có thể, học viện Arsenal đã và sẽ là sự định hướng cho họ trong tương lai. Nhưng với BĐVN, sẽ không có CLB nào có GĐKT đúng nghĩa.
Phải chăng BĐVN trên mọi cấp độ đều không cần chiến lược?
Phạm Tấn
