Giữ chân nhân sự - Bài toán khó cho doanh nghiệp

Cuộc khảo sát tuyển dụng gần đây của JobsGO đã chỉ ra rằng hơn 80% doanh nghiệp có kế hoạch mở rộng quy mô nhân sự của mình trong năm 2024. Tuy nhiên, họ cũng thể hiện sự thận trọng nhất định, khi tỷ lệ doanh nghiệp muốn tuyển mới hơn 30% nhân viên đã giảm đi 5% so với năm 2023. Hơn nữa, doanh nghiệp đang ngày càng tập trung vào việc tuyển dụng những người có kinh nghiệm và giữ chân nhân viên hiện tại.

Các vị trí doanh nghiệp tuyển dụng nhiều trong năm 2023

Các vị trí việc làm liên quan đến Kinh doanh, bán hàng và Sales tiếp tục là những vị trí được các doanh nghiệp tìm kiếm nhiều nhất, chiếm hơn 61% nhu cầu tuyển dụng. Vai trò của đội ngũ bán hàng vẫn rất quan trọng trong việc tạo ra doanh thu, giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn hoặc tận dụng cơ hội phát triển thị trường trong mọi tình huống kinh tế.

Đồng thời, hơn 20% các công ty ưu tiên cho các vị trí kỹ thuật và công nhân cho thấy sự phục hồi của ngành sản xuất và xu hướng dịch chuyển nền sản xuất vào Việt Nam vẫn đang tiếp tục.

Tỷ lệ nghỉ việc năm 2023 đã có nhiều cải thiện đáng kể

Tỷ lệ nghỉ việc, hay còn được gọi là tỷ lệ chuyển đổi nhân sự là một chỉ số quan trọng thể hiện mức độ ổn định và sự gắn bó của nhân viên với tổ chức. Nếu tỷ lệ này cao sẽ ảnh hưởng mức độ ổn định của doanh nghiệp, khiến doanh nghiệp khó tích lũy kinh nghiệm và phát triển.

Dữ liệu khảo sát từ JobsGO cho thấy bức tranh khá tích cực về tình trạng nhân sự trong năm 2023. Đáng chú ý, có đến gần 70% các doanh nghiệp báo cáo tỷ lệ nhân viên nghỉ việc dưới 10%, trong khi chỉ có 16% doanh nghiệp ghi nhận tỷ lệ từ 10-20% và 15% có tỷ lệ nghỉ việc vượt quá 20%. So với năm trước, con số này cho thấy mức độ gắn bó của nhân viên đã tăng lên khi tỷ lệ nghỉ việc trên 20% năm 2022 là hơn 20%, trong khi tỷ lệ nghỉ dưới 10% chỉ đạt gần 60%.

Theo CEO của JobsGO, ông Phạm Thanh Hải, kết quả này có thể được lý giải bởi hai lý do: thứ nhất, trong thời kỳ khó khăn về kinh tế, nhân sự ít có xu hướng mạo hiểm chuyển việc hơn; và thứ hai, do các doanh nghiệp đã áp dụng những chiến lược hiệu quả hơn để giữ chân nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn và bền vững hơn. Việc này cũng giúp các doanh nghiệp duy trì ổn định và sẵn sàng phục hồi và tăng trưởng trở lại sau những thách thức của khủng hoảng kinh tế.

Vậy, các chính sách hiệu quả mà các nhà tuyển dụng tại Bắc Ninh, Hà Nội, Đà Nẵng... đã áp dụng để giữ chân nhân sự của họ là gì?

Những biện pháp nào nhằm giữ chân nhân sự

Theo khảo sát tuyển dụng của JobsGO, các biện pháp phổ biến nhất hiện nay mà các doanh nghiệp áp dụng để giữ chân nhân viên bao gồm công nhận và khen thưởng nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc, tổ chức nhiều hoạt động tập thể, thiết lập lộ trình công việc rõ ràng và minh bạch, tăng lương và tạo điều kiện học hỏi cho nhân viên. Tất cả những biện pháp này đều nhằm mục đích tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển của nhân viên, tăng hiệu suất làm việc và giữ chân nhân viên tài năng, đồng thời xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.

Ngược lại, hai biện pháp ít được doanh nghiệp sử dụng nhất là trả lương thưởng cao hơn thị trường, cùng việc cho phép thời gian và địa điểm làm việc linh hoạt (như làm việc từ xa, mô hình Hybrid...). Những chính sách này thường được ứng viên yêu thích, nhưng lại gây ra nhiều khó khăn về mặt quản lý cho doanh nghiệp.

Nếu áp dụng mức lương và thưởng cao hơn so với thị trường, doanh nghiệp có thể thu hút nhân tài nhanh chóng trong ngắn hạn, nhưng trong dài hạn có thể làm tăng chi phí lao động và giảm cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Còn đối với chính sách về thời gian và địa điểm làm việc linh hoạt, nó có thể gây ra khó khăn trong quản lý, làm giảm sự giao tiếp giữa các nhân viên và làm giảm sự hợp tác trong công việc.

Trong năm 2024, là một giai đoạn đầy thách thức và cơ hội đối với cả doanh nghiệp lẫn những ứng viên khi đang tìm việc làm tại Hà Nội hay bất cứ nơi nào khác. Đây là thời điểm mà nguồn nhân lực chất lượng trở thành chìa khóa quyết định cho sự thành công của các doanh nghiệp. Để vững bước phát triển, các doanh nghiệp cần xây dựng một đội ngũ nhân viên tài năng, sẵn sàng đối mặt và vượt qua mọi khó khăn. Với một nền tảng nhân sự vững chắc, mỗi thách thức sẽ trở thành bước đệm để tiến xa hơn, và mỗi cơ hội sẽ được chuyển hóa thành thành công rực rỡ. Điều này làm cho việc giữ chân và phát triển nhân tài không chỉ là mục tiêu ngắn hạn, mà còn là chiến lược dài hạn quan trọng đối với sự thịnh vượng của doanh nghiệp.