Đặt mục tiêu đưa doanh thu VFF lên 1000 tỷ đồng mỗi năm, bầu Thụy không chỉ mang đến một lời hứa tài chính đầy sức nặng. Đằng sau con số ấy còn là tham vọng thay đổi cách vận hành bóng đá Việt Nam, đồng thời đặt ra câu hỏi: Đây là một chiến lược cải tổ thực sự hay nước cờ đáng chú ý trong cuộc đua quyền lực ở VFF?

Khi chiếc ghế Chủ tịch gắn với bài toán nghìn tỷ

Bóng đá Việt Nam từng có không ít chiến lược phát triển, những mục tiêu vươn tầm châu lục, thậm chí nuôi giấc mơ World Cup. Nhưng giữa khát vọng và hiện thực luôn tồn tại một khoảng cách không dễ san lấp: TIỀN.

Bởi vậy, khi ông Nguyễn Đức Thụy, thường được gọi là bầu Thụy, đưa ra mục tiêu nâng doanh thu Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF) lên 600-1.000 tỷ đồng mỗi năm từ năm 2027, thông điệp ấy lập tức trở thành điểm nhấn đáng chú ý trong chương trình hành động hướng tới chiếc ghế Chủ tịch VFF.

Theo số liệu được nêu trong chương trình, doanh thu VFF năm 2025 vào khoảng 270 tỷ đồng, lợi nhuận chỉ khoảng 4 tỷ đồng. Nếu lấy đây làm mốc, mục tiêu của bầu Thụy đồng nghĩa với việc doanh thu phải tăng hơn gấp đôi, thậm chí gần bốn lần trong thời gian ngắn.

Đó không còn là một chỉ tiêu tăng trưởng thông thường. Đó là tham vọng thay đổi quy mô tài chính của cả một tổ chức đang giữ vai trò trung tâm trong hệ thống bóng đá Việt Nam.

Đáng chú ý hơn, bầu Thụy muốn thực hiện mục tiêu ấy thông qua nguồn lực xã hội hóa, tiến tới không sử dụng ngân sách Nhà nước.

Nếu hiện thực hóa được, đây có thể là bước chuyển đáng kể trong tư duy huy động nguồn lực cho bóng đá.

Nhưng câu hỏi cần đặt ra là: Bầu Thụy sẽ kiếm thêm hàng trăm tỷ đồng mỗi năm bằng cách nào? Một lời hứa tài chính, nhiều lá phiếu kỳ vọng

Nhìn sâu vào chương trình hành động, có thể thấy mục tiêu nghìn tỷ không đứng riêng lẻ.

Bầu Thụy còn đề xuất mở rộng V-League lên 16-18 đội, giải hạng Nhất lên 18-20 đội, phát triển hệ thống bóng đá nữ và tăng cường hỗ trợ các liên đoàn địa phương. Đây đều là những vấn đề gắn trực tiếp với lợi ích của các tổ chức thành viên VFF.

Một giải đấu có thêm đội bóng đồng nghĩa với cơ hội tham dự được mở rộng. Một hệ thống bóng đá địa phương được hỗ trợ tốt hơn đồng nghĩa với thêm nguồn lực để duy trì hoạt động. Đầu tư cho bóng đá trẻ, bóng đá nữ hay futsal cũng đáp ứng những nhu cầu tồn tại từ lâu nhưng chưa được giải quyết đầy đủ. Vì thế, chương trình của bầu Thụy có thể được nhìn nhận trên hai phương diện.

Một mặt, đó là bản phác thảo về mô hình phát triển bóng đá với quy mô tài chính lớn hơn, hệ thống thi đấu rộng hơn và nguồn lực được phân bổ sâu hơn.

Mặt khác, đây cũng là thông điệp có sức hấp dẫn đối với những tổ chức thành viên có quyền quyết định nhân sự lãnh đạo VFF.

Trong một cuộc bầu cử, lời hứa về tương lai chỉ thực sự có sức nặng khi người bỏ phiếu nhìn thấy lợi ích cụ thể của mình trong đó. Bầu Thụy dường như hiểu rõ điều ấy.

Thay vì chỉ nói về thành tích đội tuyển quốc gia, ông đưa ra một chương trình chạm tới nhiều tầng nấc của hệ thống bóng đá. Từ góc độ vận động tranh cử, đây là cách tiếp cận đáng chú ý.

Tuy nhiên, việc một đề xuất có sức hấp dẫn về mặt lá phiếu không đồng nghĩa với việc nó đã được chứng minh là khả thi.

Bóng đá Việt Nam cần tiền, nhưng tiền không giải quyết tất cả

Không thể phủ nhận bóng đá Việt Nam đang cần nguồn lực tài chính mạnh hơn.

Nhiều CLB vẫn phụ thuộc nặng nề vào doanh nghiệp hoặc cá nhân đứng sau. Chỉ một biến động tài chính của nhà tài trợ cũng có thể đẩy đội bóng vào khủng hoảng, thậm chí đối diện nguy cơ giải thể.

Ở tuyến dưới, đào tạo trẻ đòi hỏi đầu tư dài hạn nhưng khả năng thu hồi vốn chậm. Bóng đá nữ và futsal dù có những dấu ấn đáng ghi nhận vẫn phải đối diện bài toán kinh phí, cơ sở vật chất và hệ thống thi đấu.

Trong bối cảnh ấy, một VFF có năng lực tạo nguồn thu lớn, ổn định và ít phụ thuộc vào các khoản hỗ trợ sẽ có thêm điều kiện thúc đẩy phát triển.

Nhưng có một ranh giới cần được làm rõ: Doanh thu 1.000 tỷ đồng không có nghĩa bóng đá Việt Nam sẽ có thêm 1.000 tỷ đồng để đầu tư.

Doanh thu khác với lợi nhuận. Lợi nhuận cũng không đồng nghĩa với nguồn tiền có thể tự do phân bổ.

Muốn đánh giá thực chất mục tiêu nghìn tỷ, cần biết nguồn tiền đến từ đâu, chi phí vận hành chiếm bao nhiêu, tỷ lệ tái đầu tư thế nào và ai chịu trách nhiệm giám sát.

Nếu doanh thu tăng mạnh nhưng chi phí tăng tương ứng, hiệu quả tài chính chưa chắc được cải thiện đáng kể.

Nếu nguồn lực chủ yếu tập trung vào các hoạt động có sức hút thương mại, trong khi đào tạo trẻ và bóng đá phong trào tiếp tục thiếu kinh phí, mục tiêu phát triển toàn diện vẫn có thể bị bỏ lại phía sau.

Một liên đoàn bóng đá không phải doanh nghiệp thuần túy. Thành công của VFF không thể chỉ được đo bằng báo cáo doanh thu hay những con số tăng trưởng đẹp mắt.

Thước đo cuối cùng phải là chất lượng hệ thống bóng đá, năng lực đào tạo cầu thủ, sức sống của các giải đấu và thành tích bền vững trên sân cỏ.

Mở rộng V-League: Tham vọng lớn, phép thử không nhỏ

Đề xuất tăng số đội tại V-League lên 16-18 và giải hạng Nhất lên 18-20 cũng cần được đặt dưới góc nhìn thận trọng.

Về lý thuyết, một hệ thống thi đấu mở rộng có thể tạo thêm cơ hội cho cầu thủ, tăng số trận đấu, mở rộng thị trường bóng đá và thu hút thêm nhà tài trợ.

Nhưng bóng đá chuyên nghiệp không thể phát triển chỉ bằng cách tăng số lượng đội bóng.

Vấn đề là có bao nhiêu CLB thực sự đủ sức đáp ứng các tiêu chuẩn về tài chính, sân bãi, đào tạo trẻ, quản trị và vận hành chuyên nghiệp?

Nếu mở rộng giải đấu khi nền tảng chưa đủ vững, nguy cơ xuất hiện thêm những đội bóng thiếu ổn định tài chính là điều phải tính đến.

Chưa kể, tăng số lượng CLB cũng đặt ra yêu cầu lớn hơn đối với lịch thi đấu, chất lượng trọng tài, hạ tầng tổ chức và khả năng khai thác thương mại.

Một V-League có 18 đội chưa chắc hấp dẫn hơn một giải đấu 14 đội nếu chất lượng chuyên môn, hình ảnh và năng lực tổ chức không được nâng lên tương ứng.

Mở rộng giải đấu cần là kết quả của sự trưởng thành trong hệ thống bóng đá chuyên nghiệp, thay vì trở thành mục tiêu mang tính số lượng.

Điểm đáng chú ý trong chương trình của bầu Thụy là dấu ấn của tư duy doanh nghiệp.

Ông đặt trọng tâm vào quy mô doanh thu, khả năng huy động nguồn lực xã hội, thương mại hóa các hoạt động bóng đá và mở rộng hệ thống thi đấu. Đó là những yếu tố không thể thiếu trong bóng đá hiện đại.

Tuy nhiên, quản trị một liên đoàn bóng đá có những khác biệt căn bản so với điều hành doanh nghiệp.

Một doanh nghiệp có thể lựa chọn những lĩnh vực mang lại lợi nhuận cao nhất. Trong khi đó, VFF phải dung hòa lợi ích giữa bóng đá chuyên nghiệp và phong trào, giữa đội tuyển quốc gia và các CLB, giữa những lĩnh vực có sức hút thương mại với các hoạt động mang tính nền tảng nhưng khó tạo doanh thu.

Người đứng đầu VFF vì thế không chỉ cần khả năng huy động tiền, mà còn phải có năng lực thiết kế cơ chế sử dụng tiền minh bạch, hiệu quả và công bằng.

Cũng cần phân định rõ trách nhiệm giữa VFF, đơn vị tổ chức các giải chuyên nghiệp và các tổ chức thành viên. Không phải mọi mục tiêu về doanh thu hay thay đổi quy mô giải đấu đều có thể được quyết định chỉ bằng ý chí của một cá nhân.

Một chương trình hành động có sức thuyết phục phải trả lời được ít nhất ba câu hỏi: Tiền từ đâu đến? Ai có trách nhiệm thực hiện? Và kết quả được kiểm chứng bằng cách nào?

Nếu thiếu những câu trả lời ấy, mục tiêu nghìn tỷ dù hấp dẫn đến đâu vẫn có nguy cơ dừng lại ở một khẩu hiệu tranh cử.

VFF cần một cuộc đua chiến lược, không chỉ là cuộc đua đến chiếc ghế

Dù nhìn từ góc độ nào, chương trình hành động của bầu Thụy cũng đặt ra một vấn đề đáng bàn cho tương lai bóng đá Việt Nam: VFF cần một mô hình tài chính và quản trị có khả năng tạo ra sự phát triển bền vững.

Việc đưa ra mục tiêu doanh thu cụ thể là bước khởi đầu có thể đo lường. Nhưng điều quan trọng hơn là lộ trình thực hiện, các mốc kiểm tra, trách nhiệm giải trình và cơ chế giám sát độc lập.

Cuộc đua Chủ tịch VFF, nếu thực sự trở thành cuộc cạnh tranh giữa những chương trình phát triển có nội dung rõ ràng, sẽ tạo điều kiện để các tổ chức thành viên đối chiếu cam kết với kết quả trong tương lai.

Khi đó, người đứng đầu liên đoàn không chỉ được đánh giá bằng những danh hiệu của đội tuyển, mà còn bằng khả năng xây dựng một hệ thống bóng đá có nền tảng tài chính vững vàng, giải đấu chất lượng và nguồn nhân lực đủ sức cạnh tranh quốc tế.

Bầu Thụy có thể mang đến tham vọng nghìn tỷ. Nhưng từ tham vọng đến hiện thực là cả một chặng đường với không ít rào cản.

Bóng đá Việt Nam cần nhiều hơn một con số gây ấn tượng.

VFF không cần doanh thu nghìn tỷ chỉ để có một báo cáo tài chính đẹp. Điều bóng đá Việt Nam cần là mỗi đồng tiền tạo ra phải góp phần xây dựng một nền bóng đá mạnh hơn, chuyên nghiệp hơn và đủ sức phát triển lâu dài.

Chiếc ghế Chủ tịch chỉ có một, nhưng trách nhiệm với tương lai bóng đá Việt Nam không thể dừng lại sau một cuộc bầu cử.