Từ một cuộc họp về hai dự án bệnh viện, có thể nhìn thấy rõ một chuyển động lớn hơn của bộ máy điều hành: sự quyết liệt không còn là khẩu hiệu, mà đang trở thành phương thức vận hành. 

Khi Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng  yêu cầu "dứt khoát đưa cơ sở 2 của Bệnh viện Bạch Mai và Việt Đức vào hoạt động trong quý II/2026", đó không chỉ là một mốc tiến độ, mà là một mệnh lệnh hành động – nơi mọi sự chậm trễ đều phải có lời giải và mọi trách nhiệm đều phải được gọi tên.

Điều đáng chú ý là tinh thần chỉ đạo lần này không đứng riêng lẻ, mà bám sát một trục xuyên suốt từ chỉ đạo của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm: "nhiệm vụ rõ, có thời hạn, có đầu mối, đo lường bằng kết quả cụ thể". 

Khi tư duy đó được chuyển hóa thành hành động điều hành của Chính phủ, khoảng cách giữa chủ trương và thực thi bắt đầu được rút ngắn một cách thực chất. Ở đây, sự quyết liệt không phải để tạo áp lực hình thức, mà để thiết lập lại kỷ luật vận hành của cả hệ thống.

Hai dự án bệnh viện kéo dài nhiều năm không đơn thuần là câu chuyện đầu tư công. Đó là biểu hiện của những điểm nghẽn tích tụ: từ cơ chế phối hợp, thủ tục hành chính, đến trách nhiệm chưa được phân định rạch ròi. Vì thế, việc Thủ tướng yêu cầu huy động tối đa nguồn lực, xử lý dứt điểm các vướng mắc và ấn định thời hạn hoàn thành mang ý nghĩa như một phép thử đối với năng lực điều hành. Nếu những "ca khó" như vậy không được giải quyết, thì mọi cam kết cải cách sẽ khó tạo được niềm tin.

Nhưng điều đáng nói hơn là chỉ đạo không dừng lại ở việc xử lý một dự án, mà mở rộng ra cả một hệ thống chính sách liên quan đến y tế và đời sống người dân. Từ việc hoàn thiện Luật An toàn thực phẩm, tổ chức lại hệ thống phân phối dược, đến xây dựng lộ trình khám sức khỏe định kỳ miễn phí mỗi năm một lần – tất cả đều cho thấy một định hướng rõ ràng: chính sách phải đi vào đời sống bằng những dịch vụ cụ thể mà người dân có thể cảm nhận được.

Trong cách tiếp cận đó, cải cách không còn dừng ở việc ban hành văn bản. Một chủ trương chỉ có ý nghĩa khi nó tạo ra thay đổi hữu hình: người dân được khám bệnh thuận tiện hơn, chi phí tuân thủ giảm đi, thủ tục được rút ngắn. Đặc biệt, yêu cầu xây dựng các cơ sở dữ liệu "đúng, đủ, sạch, sống" không chỉ là câu chuyện công nghệ, mà là nền tảng để chuyển từ "yêu cầu người dân cung cấp thông tin" sang "Nhà nước chủ động phục vụ".

Cùng với đó là một tư duy rất rõ về phân cấp, phân quyền. Khi yêu cầu cấp bộ chỉ thực hiện không quá 30% thủ tục hành chính, thông điệp đưa ra là phải mạnh dạn trao quyền cho địa phương, giảm tầng nấc trung gian. Nhưng phân quyền ở đây không đồng nghĩa với phân tán trách nhiệm. Ngược lại, khi dữ liệu được số hóa và tiến độ được giám sát thường xuyên, mọi sự chậm trễ đều trở nên minh bạch. Quyền lực được giao đi, nhưng trách nhiệm được siết chặt hơn.

Năm 2018, một số hạng mục của cả hai dự án Việt Đức 2 và Bạch Mai 2 đã hoàn thành, trong đó có khu khám bệnh. Nhưng từ đó, tất cả tạm dừng xây dựng và đóng cửa. Ảnh tư liệu

Ở tầng sâu hơn, có thể thấy một sự thay đổi trong chuẩn mực quản trị. Nếu trước đây, thành công của điều hành thường được đo bằng số lượng văn bản hay kế hoạch, thì nay thước đo đã khác: đó là số công trình hoàn thành, số dịch vụ được cung cấp, và mức độ hài lòng của người dân. Khi Thủ tướng đặt ra những mốc thời gian cụ thể - từ hoàn thành bệnh viện, hoàn thiện cơ chế vận hành, đến xây dựng cơ sở dữ liệu trong quý II/2026 - đó chính là cách "định lượng" cam kết chính trị.

Cơ sở 2 Bệnh viện Bạch Mai diện tích 21ha, diện tích sàn 119.952m2, quy mô 1.000 giường, tổng mức đầu tư khoảng 4.500 tỷ đồng. Ảnh tư liệu

Điều này đặc biệt có ý nghĩa trong bối cảnh đất nước đang đặt mục tiêu tăng trưởng cao hơn, đòi hỏi một bộ máy không chỉ vận hành đúng quy trình, mà phải vận hành hiệu quả. Sự quyết liệt vì thế không phải là lựa chọn, mà là yêu cầu tất yếu. Một nền kinh tế hướng tới tốc độ "hai con số" không thể đi cùng một bộ máy chậm chạp hay phân tán trách nhiệm.

Sự quyết liệt, vì thế, không chỉ là phong cách điều hành, mà đang dần trở thành chuẩn mực. Trong chuẩn mực đó, không có chỗ cho sự trì hoãn không lý do, không có vùng xám trách nhiệm, và càng không có cải cách trên giấy. Mỗi quyết định phải đi kèm thời hạn, mỗi nhiệm vụ phải có người chịu trách nhiệm, và mỗi chính sách phải tạo ra giá trị thực.

Năm 2018, một số hạng mục của cả hai dự án Việt Đức 2 và Bạch Mai 2 đã hoàn thành, trong đó có khu khám bệnh...

Khi những nguyên tắc đó được thực thi một cách nhất quán, niềm tin xã hội sẽ không còn là điều phải kêu gọi, mà sẽ được hình thành từ chính trải nghiệm của người dân. Và đó cũng chính là thước đo cao nhất của một nền quản trị hiện đại: không chỉ nói đúng, mà phải làm đến cùng.