Đặc thù địa hình miền núi Tây Bắc với những cung đường đèo dốc quanh co, sương mù giăng lối luôn là một thử thách nghiệt ngã đối với ngành y. Khoảng cách địa lý xa xôi về Hà Nội thường cướp đi "thời gian vàng" của những bệnh nhân mắc bệnh nặng như tim mạch hay chấn thương sọ não. Trong y khoa, thời gian tiếp cận cơ sở y tế đủ năng lực được coi là quý hơn vàng.

Ngược dòng thời gian về gần một thập kỷ trước, có một ca bệnh đã trở thành nỗi ám ảnh và cũng là bước ngoặt trong tư duy lãnh đạo của bác sĩ Lan Anh. Đó là một bệnh nhân nam trung niên bị nhồi máu cơ tim. Dù tuyến cơ sở đã nỗ lực hết sức đưa bệnh nhân chuyển tuyến, khi đến được Hà Nội, anh ấy đã ngừng tim và ngay cả Bệnh viện Trung ương cũng đành bất lực.

"Sự việc đó càng làm chúng tôi quyết tâm hơn trong việc phát triển kỹ thuật cao ngay tại địa phương, với mong muốn mang lại cơ hội tốt nhất cho mọi người bệnh," TS.BS Trần Lan Anh bồi hồi nhớ lại.

Từ nỗi trăn trở ấy, bà dồn tâm huyết rút ngắn 'khoảng cách sinh tử' cho người bệnh vùng cao. Bằng việc kiên trì đưa hàng loạt kỹ thuật chuyên sâu như can thiệp tim mạch, mổ nội soi hay phẫu thuật sọ não về triển khai ngay tại tuyến tỉnh, bà và cộng sự đã giúp những nhịp đập sinh mệnh được giữ lại kịp thời ngay trên chính quê hương mình.

Mang thiết bị về đã khó, làm chủ kỹ thuật còn khó hơn. Để hiện thực hóa khát vọng phát triển kỹ thuật cao, ngay từ những năm đầu quản lý, TS.BS Trần Lan Anh không ngần ngại đi "gõ cửa" các tuyến trung ương. Đặc biệt, năm 2017 đánh dấu một cột mốc rực rỡ khi Yên Bái trở thành tỉnh đầu tiên ký kết hợp tác toàn diện với Bệnh viện Bạch Mai.

Từ nhịp cầu này, bà đã kết nối và thuyết phục thành công Giáo sư Tanaka Yoshihide (Bệnh viện Yokosuka Kyosai, Nhật Bản) đồng hành để chuyển giao kỹ thuật phẫu thuật thần kinh tiên tiến. Để nhận được sự tin tưởng từ đối tác Nhật Bản – nơi có tiêu chuẩn dịch vụ y tế đi trước rất xa, bà đã nỗ lực chuẩn hóa các dịch vụ, áp dụng quản lý chất lượng phòng xét nghiệm theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 15.189 - 2012.

Nhiều người thường hình dung, một nữ lãnh đạo khi đi đàm phán quốc tế hẳn phải rất gai góc. Nhưng khi được hỏi về "vũ khí" của mình, bà chỉ cười nhẹ nhàng:

"Tôi nghĩ tôi không có gì ngoài sự chân thành và mong muốn bệnh viện phát triển thật vững chắc." Sự chân thành ấy đã biến Giáo sư Tanaka từ một chuyên gia quốc tế trở thành một thành viên thân thiết của bệnh viện suốt gần 10 năm qua.

Trái tim người thầy thuốc giữ cho bà sự thấu cảm, nhưng để quản lý một cơ sở y tế hiện đại, bà hiểu rằng tình thương phải được hiện thực hóa bằng tư duy quản trị khoa học và những nguyên tắc vận hành kiên định. Bà tâm niệm: "Không thể quản lý và cải tiến được vấn đề gì nếu không đo lường được nó".

Muốn đo lường, con đường duy nhất là ứng dụng công nghệ thông tin. Chấp nhận đương đầu với sự hoài nghi ban đầu, bà chọn nhóm khoa phòng sẵn sàng làm trước để hỗ trợ các bộ phận khác. Kết quả là từ năm 2022, bệnh viện tự hào trở thành đơn vị thứ 35 trên hơn 1000 bệnh viện cả nước được Bộ Y tế công bố thực hiện Bệnh án điện tử và lưu trữ LIS - PACS. Dưới sự dẫn dắt của bà, bệnh viện đã trở thành điểm sáng về chuyển đổi số.

Chính nền tảng số hóa vững chắc này là bước đệm quan trọng cho một dấu ấn lịch sử: Cuộc hợp nhất diễn ra vào tháng 04/2025 tại Yên Bái. Bà đóng vai trò trung tâm trong tiến trình hợp nhất 5 bệnh viện chuyên khoa (Sản Nhi, Tâm thần, Phổi, Y học cổ truyền - Phục hồi chức năng, Nội tiết) thành một Bệnh viện Đa khoa tỉnh quy mô khổng lồ. Dưới sự tin tưởng của lãnh đạo tỉnh, bà được bổ nhiệm làm Giám đốc Bệnh viện sau hợp nhất, nhận sứ mệnh thiết lập hệ thống vận hành đồng bộ trên hai cơ sở lớn.

Tiếp nối những thành công rực rỡ đó, trong giai đoạn 2025–2026, trên cương vị Giám đốc Bệnh viện Đa khoa số 1 tỉnh Lào Cai, bà tiếp tục tiên phong đổi mới công tác chỉ đạo tuyến. Bà chuyển đổi phương thức từ thụ động sang chủ động, đào tạo theo kíp chuyên môn và tận dụng tối đa hệ thống Telemedicine để xóa bỏ rào cản địa lý. Tư duy của bà rất rõ ràng: "Công tác chỉ đạo tuyến không chỉ là chuyển giao kỹ thuật đơn thuần mà là nhiệm vụ chiến lược... để đảm bảo sự phát triển bền vững của hệ thống y tế".

Dấu ấn sâu đậm nhất mà TS.BS Trần Lan Anh để lại không nằm ở những mệnh lệnh hành chính, mà ở cách bà đan cài sự quyết đoán của người đứng đầu với sự thấu cảm, bao dung rất đỗi tự nhiên của một người phụ nữ.

Giữ chân bác sĩ giỏi ở tuyến đầu vùng cao vốn dĩ là một bài toán khó, nhưng thay vì dùng mệnh lệnh hành chính để níu giữ, bà chọn cách thấu hiểu và đồng hành. Nói về những cộng sự đã kề vai sát cánh cùng mình, bà chia sẻ: "Trước khi là một bác sĩ có tuổi, tôi cũng là bác sĩ trẻ, nên tôi hiểu việc được công nhận những nỗ lực đóng góp cá nhân... là mong muốn của hầu hết các bác sĩ". Bà xây dựng văn hóa làm việc nhóm, tôn trọng sự đóng góp của mọi người để cùng nhau gắn bó với bệnh viện, với quê hương. Thậm chí, bà tự hào nói rằng chính các bác sĩ khát khao cống hiến đã "rủ" bà cùng làm với họ.

"More than a Hospital" không chỉ dành cho nhân viên, mà còn dành trọn cho người bệnh. Dưới sự điều hành của bà, bệnh viện còn là điểm tựa tinh thần thông qua những chương trình nhân văn như "Nồi cháo kết nối yêu thương", sẻ chia hơi ấm với những bệnh nhân nghèo. Đồng thời, văn hóa công sở được cải tiến liên tục để khắc sâu tinh thần "Tận tâm vì người bệnh" trong từng cán bộ.

Và sau tất cả những sóng gió, áp lực nơi tuyến đầu, nơi nữ giám đốc ấy tìm về để cân bằng lại chính là gia đình và những người bạn tri kỷ.

Nhìn lại chặng đường đã qua, từ một bệnh viện hạng 2 quy mô 500 giường chỉ thực hiện được hơn 50% danh mục kỹ thuật, nay đã vươn lên thành bệnh viện hạng 1 với 1300 giường, làm chủ xấp xỉ 85% danh mục kỹ thuật và được quy hoạch đảm nhận chức năng vùng. TS.BS Trần Lan Anh luôn khiêm tốn cho rằng sự thay đổi tư duy là do cả một tập thể, còn cá nhân bà chỉ là một phần nhỏ, và bày tỏ sự biết ơn sâu sắc đến lãnh đạo các cấp, thầy cô và đồng nghiệp.

Thế nhưng, những người dân nơi đây hiểu rõ, TS.BS Trần Lan Anh là người đã cần mẫn bồi đắp nên một điểm tựa vững chắc, để mỗi khi ốm đau, họ có thể an tâm trao gửi sinh mệnh ngay trên chính quê hương mình. Câu chuyện về vị nữ Giám đốc là minh chứng lặng thầm cho sức bền của người phụ nữ: Đủ sắc bén trong quản trị, đủ kiên tâm trước khó khăn, và đủ bao dung với từng phận đời yếu thế. Tất cả chỉ để hiện thực hóa một khát vọng duy nhất: Biến nơi chữa bệnh thực sự trở thành 'Hơn cả một bệnh viện'.