(TT&VH Cuối tuần) - Có một câu hỏi khá phổ biến là tại sao làm bóng đá không ra tiền, nhưng các ông chủ doanh nghiệp lại tích cực nhảy vào bóng đá, và xuất hiên các trường hợp sở hữu đồng thời nhiều hơn 1 đội bóng?
10 năm trước, nếu như bầu Thắng, bầu Đức nhảy vào bóng đá, mục đích là quảng bá thương hiệu cho các doanh nghiệp mà họ làm chủ. Mặt khác, nó cũng được quy ra những cơ chế ưu đãi ở địa phương trong các dự án đầu tư. Thành công của cách làm này đã kéo theo rất nhiều những doanh nghiệp khác nhảy vào bóng đá, nhưng thường chỉ giới hạn ở việc đổi tài trợ sang việc ghép tên với đội bóng: PJICO, Sông Đà, Mega Star, Pomina...
Giờ đây gắn tên đã trở nên lỗi thời, không còn là phương thức đánh bóng thương hiệu hiệu quả, nhưng bóng đá lại là một công cụ để tiếp cận, hiện thực hóa mục tiêu mang tính cơ hội và thời cuộc: Đất.
Navibank Sài Gòn nhảy vào bóng đá, bên cạnh việc ồn ào mua cầu thủ, đã âm thầm đi chọn đất với khẩu hiệu xây học viện đào tạo bóng đá trẻ mà điểm nhấn là kết hợp với câu lạc bộ Bayern Munich của Đức.
Có thực Bayern Munich khao khát mở rộng thị trường sang Việt Nam, và có cần để một câu lạc bộ hàng đầu của Đức phải tới vùng trũng Đông Nam Á - nơi chưa từng sản sinh ra bất cứ ngôi sao tầm cỡ thế giới nào, làm đào tạo trẻ hay không, nhưng cái tên Bayern Munich rõ ràng đã từng được nhắc tới trong một dự án khác của bóng đá Việt Nam cũng liên quan tới đất.
Các đội bóng của bầu Nguyến Đức Thụy đang nổi đình nổi đám ở mùa giải này
Viettel 2 năm bán 2 đội bóng, nhắc tới bóng đá là nhắc tới nỗi ám ảnh, nhưng vẫn cố giữ lại một vài tuyến trẻ của họ, bởi trong số nhiều những lý do là họ muốn níu kéo 12 hecta đất đã xin được cách nay 5 năm nằm trên trục Đại lộ Thăng Long để kết hợp với Bayern Munich làm bóng đá trẻ.
Ai dám chắc là cái tên Bayern Munich sẽ không còn được sử dụng để tô điểm cho các ý tưởng học viện bóng đá khác-một loại dự án “ngốn” đất ở mức phải tính theo đơn vị hecta?
Nếu như ở TP. HCM, Navibank có đất, và Câu lạc bộ TP. HCM cũng đang cố giữ khu đất vàng của họ, thì Xuân Thành của bầu Thụy chắc chắn cũng phải được cấp đất làm bóng đá.
Gọi là đất làm bóng đá chỉ là nói chung chung, vì vẫn có những cơ hội và lối đi để kết hợp mục đích sử dụng, nếu như không chuyển đổi hoàn toàn sang mục đích sử dụng khác mà trường hợp của những đội bóng đã và đang chờ giải thể đang ấp ủ.
Bóng đá ở đây với các doanh nghiệp rõ ràng là một mặt hàng được sử dụng để trao đổi. Một khi đã thành công ở thành phố này, thì nó cũng có thể được trao đổi trót lọt ở thành phố khác.
T&T khi đến với bóng đá chỉ có sản xuất xe máy, tài chính... giờ đây đã có thêm T&T bất động sản. Khu đất vàng ồn ào ở phố Hàng Bài nằm giữa Thủ đô có giá hàng tỷ đồng cho mỗi mét vuông hóa ra liên quan tới cái tên này, làm sàn bất động sản, và họ đã có vài hecta ở ngoại thành (để làm bóng đá trẻ).
Anh em của T&T là ngân hàng SHB mà bầu Hiển là một trong những cổ đông lớn ở đó (trực tiếp thay SHB làm bóng đá) sau khi tiếp quản đội bóng Đà Nẵng đã tiếp quản luôn cả khu thể thao rộng lớn mang tên Tuyên Sơn.
Bởi thế, có thể tin là ở đâu có đất vàng là ở đó có thể có bóng đá, và một ông chủ hoàn toàn có thể sở hữu (trực tiếp, gián tiếp) cả chục đội bóng ở Việt Nam.
VFF nói về vấn đề sang tên chuyển nhượng đội bóng dễ và nhộn nhạo như mua bán xe máy, và cả việc chấp nhận nhìn cảnh 2 đội bóng của một ông chủ đá cùng giải đấu như những phần tất yếu của thời cuộc.
Nhưng ngay cả khi cơn bão đất đai qua đi, thì bóng đá VN chưa chắc đã hết “dị dạng”, bởi sẽ lại có những vấn đề thời cuộc khác nảy sinh sẵn sàng chi phối bóng đá.
Vũ Hoàng
