Nghị quyết số 57-NQ/TW: Thể thao TP.HCM trước cơ hội bứt phá nhờ chuyển đổi số

Từ tinh thần Nghị quyết 57-NQ/TW, Thể thao TP.HCM đứng trước cơ hội đổi mới toàn diện cách quản lý, huấn luyện và phát triển thể thao. Theo ông Nguyễn Nam Nhân, Phó Giám đốc Sở Văn hóa và Thể thao TP.HCM, công nghệ không chỉ phục vụ thành tích mà còn góp phần xây dựng đô thị văn minh, nâng cao sức khỏe cộng đồng và phát triển kinh tế thể thao.

Nghị quyết số 57-NQ/TW xác định phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là động lực quan trọng để đất nước phát triển trong giai đoạn mới. 

Với lĩnh vực thể dục thể thao, tinh thần này mở ra yêu cầu đổi mới từ công tác quản lý, đào tạo vận động viên đến tổ chức thi đấu và phục vụ nhu cầu rèn luyện của người dân.

Ông Nguyễn Nam Nhân nhấn mạnh: "Thể thao chính là 'chỉ số văn minh' của đô thị hiện đại. Việc nâng tầm thể thao không chỉ là nhiệm vụ chuyên ngành mà là sứ mệnh phát triển con người, cộng đồng và xã hội hiện đại". Theo ông, TP.HCM đang đứng trước cơ hội lịch sử để tái kiến thiết thể thao một cách toàn diện, đổi mới và đầy khát vọng.

Đây cũng là bước chuyển cần thiết đối với một địa phương có truyền thống thể thao hàng đầu cả nước. Thay vì chỉ chú trọng thành tích và huy chương, thành phố hướng đến mô hình phát triển đồng bộ, trong đó khoa học công nghệ, thể thao thành tích cao, phong trào quần chúng và kinh tế thể thao hỗ trợ lẫn nhau.

Công nghệ phải tạo ra giá trị thực chất

Một trong những trọng tâm là xây dựng hệ sinh thái dữ liệu thể thao, số hóa hồ sơ vận động viên và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào quản lý, huấn luyện. Khi dữ liệu về thành tích, khối lượng tập luyện, dinh dưỡng, chấn thương và tâm lý được quản lý có hệ thống, huấn luyện viên có thêm căn cứ khoa học để điều chỉnh giáo án, theo dõi tiến bộ và hỗ trợ vận động viên phát triển lâu dài.

Theo thông tin được cung cấp, TP.HCM dự kiến số hóa hồ sơ khoảng 4.000 vận động viên, huấn luyện viên và nhân sự liên quan. Thành phố cũng hướng đến kết nối dữ liệu đăng ký lực lượng, tư cách thi đấu, lịch thi đấu và kết quả, phục vụ cả công tác chuyên môn lẫn quản lý.

Tuy nhiên, công nghệ chỉ phát huy hiệu quả khi đi cùng con người và quy trình vận hành phù hợp. Ông Nguyễn Nam Nhân lưu ý rằng dữ liệu của từng môn thi đấu là một phần trong hệ thống chung; chỉ một khâu cập nhật chậm hoặc sai lệch cũng có thể ảnh hưởng đến tổng hợp kết quả, điều hành và cung cấp thông tin. Vì vậy, cán bộ chuyên môn không chỉ cần thành thạo thao tác mà còn phải hiểu rõ trách nhiệm đối với dữ liệu.

Quan điểm này cũng tương đồng với định hướng được ông Võ Trọng Nam, Phó Giám đốc Sở Văn hóa và Thể thao TP.HCM, nêu tại tọa đàm về chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo ngày 2/10/2026. 

Theo ông Nam, ngành cần chuyển từ việc xây dựng các phần mềm riêng lẻ sang hình thành kiến trúc tổng thể, bảo đảm dữ liệu và các hệ thống có khả năng kết nối, chia sẻ, hạn chế tình trạng phân tán.

Ông Nam cũng nhấn mạnh yêu cầu cụ thể hóa các đề xuất thành nhiệm vụ, dự án và dự toán kinh phí để có cơ sở triển khai. Đây là bước quan trọng nhằm đưa chuyển đổi số từ định hướng thành kết quả thực tế, thay vì dừng ở số lượng phần mềm hay hồ sơ được số hóa.

Đại hội Thể thao toàn quốc lần thứ X năm 2026, với TP.HCM là địa phương đăng cai, là cơ hội để kiểm nghiệm năng lực tổ chức và vận hành số. Nếu dữ liệu được chuẩn hóa, quy trình được hoàn thiện và đội ngũ nhân sự được đào tạo bài bản, những nền tảng này có thể tiếp tục phục vụ các giải đấu và công tác quản lý thể thao trong nhiều năm sau.

Từ thành tích cao đến hệ sinh thái thể thao đô thị

Tầm nhìn của TP.HCM không dừng ở việc nâng cao chất lượng huấn luyện. Trong định hướng được ông Nguyễn Nam Nhân trình bày, việc kết nối TP.HCM, Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu mở ra khả năng hình thành một "tam giác thể thao", kết hợp thế mạnh về huấn luyện đỉnh cao, phát hiện và đào tạo năng khiếu, tổ chức sự kiện cùng phát triển thể thao biển.

Mô hình này có thể tạo điều kiện để chia sẻ nguồn lực, kết nối các trung tâm huấn luyện và phát triển dịch vụ thể thao trên quy mô vùng. Công nghệ và dữ liệu dùng chung sẽ là công cụ hỗ trợ điều phối, quản lý cơ sở vật chất và đánh giá hiệu quả đầu tư.

Bên cạnh đó, thành phố đang hướng đến mô hình "Mạng lưới thiết chế thể thao mở", khai thác hiệu quả hệ thống sân bãi, trung tâm thể dục thể thao và điểm sinh hoạt cộng đồng. Theo thông tin ông Nhân cung cấp, TP.HCM hiện quản lý gần 2.000 thiết chế văn hóa - thể thao cấp cơ sở; sau khi hợp nhất, số lượng dự kiến tăng lên khoảng 3.700 cơ sở.

Nếu được kết nối và vận hành hiệu quả, mạng lưới này không chỉ tạo thêm cơ hội rèn luyện cho người dân mà còn mở ra thị trường dịch vụ đào tạo, thiết bị thể thao, chăm sóc sức khỏe, du lịch và tổ chức sự kiện. Đây là hướng đi giúp thể thao vượt khỏi tư duy chỉ phục vụ mục tiêu huy chương để trở thành một thành tố của kinh tế đô thị.

Dẫu vậy, để hiện thực hóa tầm nhìn, thành phố cần tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý, quy hoạch quỹ đất, huy động nguồn lực xã hội và nâng cao chất lượng nhân lực. Chuyển đổi số cũng phải gắn với các chỉ tiêu cụ thể như hiệu quả sử dụng cơ sở vật chất, mức độ tham gia thể thao của người dân, chất lượng dữ liệu và hiệu quả đào tạo vận động viên.

Từ Nghị quyết 57-NQ/TW đến những định hướng của lãnh đạo ngành thể thao TP.HCM, điểm chung là yêu cầu chuyển đổi tư duy quản lý và lấy hiệu quả thực chất làm thước đo. Công nghệ không thay thế con người, nhưng có thể giúp con người làm việc chính xác, khoa học và hiệu quả hơn.

Một nền thể thao hiện đại vì thế không chỉ được nhận diện qua những tấm huy chương hay công trình quy mô lớn. Đó còn là nơi vận động viên được huấn luyện tốt hơn, cơ sở thể thao được khai thác hiệu quả hơn và người dân có nhiều cơ hội chăm sóc sức khỏe hơn. Đây chính là nền tảng để TP.HCM phát huy vai trò đầu tàu, đồng thời đóng góp thiết thực vào quá trình hiện đại hóa thể thao Việt Nam.