(TT&VH) - Tuổi lên 8, VFF Cup đã có đến… 5 tên. Bắt đầu với Agribank Cup rồi T&T Cup và chuyển sang SmartDoor Cup, gần nhất là Sơn Hà Cup và sắp tới là Eximbank Cup.
Với cái tên Eximbank, nhiều người lại nhớ đến V-League – Eximbank, nhớ cái Cúp TP.HCM cũng mang tên Eximbank cách đây một tháng ở TP.HCM và bây giờ cái Cúp truyền thống sau 4 lần đổi tên lại gắn vào nhà tài trợ quen thuộc Eximbank.
Dân trong nghề bây giờ cứ nhìn cái giải nào gắn với tên Eximbank lại thấy lo lo vì nhà tài trợ “hào phóng” này đang làm nhiệm vụ chữa cháy nhiều hơn là cạnh tranh lành mạnh với các doanh nghiệp. Eximbank không giành quyền tài trợ cho một cái Cúp truyền thống mà chỉ là một cái tên quen thuộc luôn “ôm” show khó mỗi khi VFF khó khăn bởi có ông Phó Chủ tịch phụ trách tài chính làm Chủ tịch Hội đồng quản trị ở đấy.
Đấy cũng là lý do mà ở ngôi nhà VFF ông “phó” to hơn ông “chủ” lẫn ông “tổng” bởi tay hòm chìa khóa mang tiền về cho Liên đoàn.
* * *
VFF lo ngại sẽ mất "miếng bánh" thu nhập từ V-League và giải Hạng Nhất nếu VPF nắm quyền kiểm soát
Cả tuần qua, tranh luận quanh chuyện VPF thành lập và phần quyền (lẫn phần lợi) của VFF cứ bật qua, bật lại.
Không khó để nhìn ra VFF đang lo phần quyền lực tuyệt đối của mình mất đi kèm theo phần mất nơi cái “mỏ vàng” V-League được xem là phần thu chính để trang trải nhiều phần cho hoạt động của VFF.
Đã có một thống kê sơ bộ cả V-League lẫn giải hạng Nhất mỗi năm đã mang về cho VFF nguồn thu trên 50 tỷ đồng và đấy là nguồn thu chính.
Trong khi VFF đang cân đo, đong đếm từng khoản chi không có thu và đắp vào đấy là khoản thu chính từ tổ chức thi đấu giải dẫn đến việc “giành quyền quản lý” thì VPF lại tính cái phần làm ăn như một Công ty với cam đoan chắc chắn mùa đầu đã có lãi.
Tranh luận với nhiều lý do, nhiều ý kiến nhưng tựu trung cũng là chuyện tiền mà VFF làm ra tiền không nhiều nhưng khi trao giải đấu cho VPF (VFF cũng có cổ phần) thì lại thấy lo phần lãi phải chia năm, xẻ bảy.
* * *
Thực chất thì VFF cũng có một “Công ty riêng” là VFD nhưng phần lãi từ cái Công ty đấy chỉ là “ăn theo” từ hoạt động độc quyền qua những sản phẩm của VFF nhiều hơn là có những sáng kiến để làm ra tiền cho VFF.
VFF thực sự đang lúng túng trong việc xác định vị trí pháp lý của VPF đồng thời lo làm thế nào để vừa có phần thu từ VPF vừa có quyền quản lý và giám sát cái công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp từ một công ty cổ phần.
Nếu VFF cứ đơn giản nghĩ như LĐBĐ Anh hay gần đây hơn là LĐBĐ Nhật Bản, LĐBĐ Thái Lan thì chuyện ra đời của VPF sẽ rất là đơn giản.
Phần chính mà VFF nên lo là làm sao phối hợp cùng các đơn vị để VPF ra đời làm lợi cho bóng đá VN mà vẫn không giẫm đạp lên luật thể thao, không mâu thuẫn với quy chế bóng đá chuyên nghiệp mà vẫn giữ được lề, được sự phát triển cho bóng đá VN.
Cái cần của VPF là họ được hình thành từ nhiều cổ phần từ những đội bóng và làm sao để các đội ý thức với sân chơi của mình hơn là lập ra cái Công ty cổ phần rồi mạnh ai nấy phá như cái kiểu bóng đá VN đang phá giá lẫn… phá nhau.
NGUYỄN NGUYÊN
