Việc Asian Cup 2027 bị điều chỉnh lùi thời điểm tổ chức gần 1 năm đã tạo ra một sự thay đổi lịch trình mang tính thời cuộc đối với bóng đá châu Á. Với đội tuyển Việt Nam, sự xáo trộn này không đơn thuần là câu chuyện hoãn một giải đấu, mà đặt nền bóng đá đứng trước một loạt vấn đề có tính chiến lược.
Việc Asian Cup 2027 bị điều chỉnh lùi thời điểm tổ chức gần 1 năm đã tạo ra một sự thay đổi lịch trình mang tính thời cuộc đối với bóng đá châu Á. Với đội tuyển Việt Nam, sự xáo trộn này không đơn thuần là câu chuyện hoãn một giải đấu, mà đặt nền bóng đá đứng trước một loạt vấn đề có tính chiến lược.
Một mặt, khoảng thời gian nới rộng gần 1 năm mang lại quỹ thời gian quý báu để thầy trò HLV Kim Sang Sik thực hiện cuộc cách mạng trẻ hóa lực lượng, chuyển giao thế hệ một cách chủ động và bài bản hơn. Nhưng mặt khác, nó tạo ra bài toán hóc húa về nhân sự khi thời hạn hợp đồng của HLV Kim Sang Sik sẽ kết thúc vào tháng 2/2027.
Mặc dù có điều khoản tự động gia hạn, nhưng Asian Cup 2027 vẫn được xem là yếu tố quyết định để việc gia hạn có thể tự kích hoạt được không. Về lý thuyết, với những gì đã đạt được trong 2 năm vừa qua, khả năng gia hạn với ông Kim là khá rõ ràng, kể cả khi thành tích tại Asian Cup (theo lịch cũ) có tốt hay không.
Nhưng bây giờ lại khác. VFF tổ chức Đại hội vào tháng 12 trong khi chiến dịch gần nhất của HLV trưởng đội tuyển quốc gia lại là các giải U23 (Vòng loại châu Á, giải Đông Nam Á và SEA Games). Điều này cho phép VFF tiếp cận với một HLV mới, đồng nghĩa với việc không gia hạn với HLV Kim Sang Sik.
Asian Cup sắp đến sẽ trùng với thời điểm khởi động vòng loại World Cup 2030. Trước đó, chúng ta có một chu kỳ thi đấu liên tục dành cho U23, một cơ hội tìm kiếm nhân sự để "thay máu" đội tuyển quốc gia, điều mà ai cũng biết là phải làm gấp trong năm 2027. Công việc mới có khi đòi hỏi những con người mới.
Tất nhiên, đó là nếu VFF có một vị Chủ tịch mới và chiến lược của khóa mới có khác biệt đáng kể về tầm nhìn hoặc cách xây dựng đội tuyển. Chính điều này càng khiến cho kỳ Đại hội sắp đến thêm phần… náo nhiệt. Những ứng cử viên mới sẽ có thêm thời gian để triển khai những dự định của mình thay vì chịu áp lực thành tích từ đội tuyển quốc gia nếu thành tích tại Asian Cup (theo lịch cũ) không tốt.

Đại hội VFF khóa X sắp tới sẽ có ảnh hưởng rất lớn với bóng đá Việt Nam trong tương lai gần. Ảnh: VFF
Vì ở một góc nhìn rộng hơn, sự thay đổi lịch trình quốc tế vô tình mang đến cho VFF một lợi thế lớn: Tổ chức này có thêm không gian và thời gian để tập trung giải quyết những công việc dài hạn, thay vì bị cuốn vào những mục tiêu "chữa cháy" ngắn hạn. Những yêu cầu về tài chính, phương án đầu tư cũng sẽ ở một mức độ cao hơn nếu chúng ta xem đây là thời cơ để đẩy nhanh chất lượng đội tuyển quốc gia.
Điều đó quyết định khá nhiều đến những lá phiếu chọn ai làm Chủ tịch VFF. Asian Cup 2027 giờ là "phần thưởng" của nhiệm kỳ mới thay vì là "gánh nặng" ngay đầu nhiệm kỳ (trong trường hợp đội tuyển không thi đấu thành công theo lịch cũ). Những cam kết về đầu tư của các ứng viên có mục tiêu để đánh giá và với người hâm mộ, họ có thể kỳ vọng những cam kết đó đạt được hiệu quả tối ưu. Nói đúng hơn, những kỳ vọng về đổi mới sẽ tăng lên, mối quan tâm về chuyện ai làm Chủ tịch khóa X tự nhiên cũng nhiều hơn hẳn.
Khi VFF có thêm quỹ thời gian để chuẩn bị, vai trò chèo lái của tân Chủ tịch càng trở thành biến số then chốt: Làm thế nào để biến quãng nghỉ thời gian thành lợi thế phát triển bền vững thay vì sự trì trệ.
Trạng thái tâm lý khác thì sẽ tạo ra những quyết định khác. Đại hội VFF khóa X diễn ra tại thời điểm bóng đá Việt Nam cần những cam kết hành động định lượng sòng phẳng. Khát vọng chinh phục Asian Cup 2027 hay tiến xa ở Vòng loại World Cup chỉ có thể trở thành hiện thực khi tân Chủ tịch VFF sở hữu một chương trình hành động rõ ràng: Từ việc giải bài toán hợp đồng dài hạn với HLV Kim Sang Sik, xây dựng lộ trình cọ xát chất lượng cho các tuyển thủ trẻ, đến việc đảm bảo nguồn thu xã hội hóa bền vững cho toàn hệ thống.
Một câu hỏi kinh điển thường được đặt ra trước mỗi kỳ Đại hội: Chủ tịch VFF nên là một nhà quản lý bóng đá giàu kinh nghiệm hay một doanh nhân có tiềm lực tài chính dồi dào cùng tư duy điều hành hiện đại?
Cách đặt vấn đề này từng được xem là "điểm then chốt" để các lá phiếu bầu đưa ra quyết định. Trong lịch sử VFF, khá nhiều ứng viên nặng ký đã không được bầu chỉ vì "không hiểu về bóng đá".
Thực tiễn bóng đá Việt Nam cho thấy hầu hết các doanh nhân tham gia ứng cử hay bước vào bộ máy VFF đều đã có kinh nghiệm thực chiến phong phú với bóng đá.
Từ trường hợp ông Lê Hùng Dũng, đến "bầu Đức, rồi ông Trần Anh Tú… Ứng viên năm nay, ông Nguyễn Đức Thụy (bầu Thụy), thậm chí còn nổi danh tại V-League cách đây 15 năm khi còn làm Chủ tịch CLB Xuân Thành Sài Gòn.
Họ đều là những doanh nhân đã trực tiếp làm bóng đá, quản lý CLB, xây dựng học viện hoặc tài trợ giải đấu trong nhiều năm. Sự am hiểu luật chơi, nỗi niềm chi phí của các đội bóng và bản chất của thị trường bóng đá nội là điều các doanh nhân này đều đã kinh qua.
Ở chiều ngược lại, thực tế lịch sử bóng đá Việt Nam cũng chứng minh: Một nhà quản lý bóng đá thuần túy, dù giàu kinh nghiệm chuyên môn và ngoại giao quốc tế đến đâu, lại chưa bao giờ được đánh giá cao ở khả năng tự mình "kiếm tiền" hay tạo ra sự bứt phá về thương mại hóa. Các nhà quản lý hành chính thường chọn giải pháp an toàn, vận hành bộ máy theo khuôn mẫu và dễ rơi vào thế thụ động trước những biến động kinh tế thể thao hiện đại.