Concert Bigbang: Từ cơn sốt vé đến phép thử của công nghiệp văn hóa Hà Nội

Hai đêm diễn của Bigbang tại Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình (24 và 25/10) không chỉ là câu chuyện về sức hút của một nhóm nhạc K-pop. 

Từ cách một doanh nghiệp bước vào vai trò đồng tổ chức đến khả năng kéo du khách về Thủ đô, sự kiện đặt ra câu hỏi lớn hơn: Việt Nam đã sẵn sàng đến đâu cho thị trường biểu diễn quy mô quốc tế?

Cuộc hẹn của người hâm mộ 

Chương trình bắt đầu lúc 19h30 mỗi đêm, với 3 thành viên G-Dragon, Taeyang và Daesung trên sân khấu, trong khuôn khổ BIGBANG 2026-2027 WORLD TOUR , chuyến lưu diễn kỷ niệm 20 năm ra mắt của nhóm. Với nhiều người hâm mộ, đây là cuộc hẹn đã chờ đợi rất lâu. 

Ba thành viên xuất hiện lúc 19h40 trước hàng chục nghìn khán giả và mở màn bằng ca khúc Fantastic Baby. Ngay những nhịp đầu tiên, hàng chục nghìn chiếc lightstick được giơ cao, khán đài đồng loạt hò hét. Những khoảnh khắc được nhắc đến nhiều nhất gồm màn đập guitar của G-Dragon trong màn trình diễn Tonight, đoạn piano mở đầu Haru Haru khiến cả sân nhận ra ngay, và Lies được cả sân hát đồng thanh. Các thành viên nhiều lần hướng micro xuống khán đài để người xem hát tiếp, chào hỏi bằng cả tiếng Việt và tiếng Anh, và được đáp lại bằng những tràng reo hò kéo dài. 

Đến cuối cùng, những người cũng BIGBANG đã đi qua 20 năm kỷ niệm sẽ nhớ bầu trời Mỹ Đình đầy pháo hoa, nhớ những nghệ sĩ đã hoạt động 20 năm vẫn chạy khắp sân khấu như thể đây là đêm diễn đầu tiên; nhớ tiếng hàng chục nghìn người cùng gọi "anh Long", cùng đòi Day 3 và cùng hát đến khản giọng. 

Từ cơn sốt vé đến sức mạnh của công nghiệp văn hóa

Cuộc đua giành vé đã nói lên nhiều điều trước khi đèn sân khấu bật sáng. Theo các báo, toàn bộ vé hai đêm đã hết sau ba đợt mở bán; riêng đợt đại chúng ngày 17/8 chỉ kéo dài hơn một giờ. Sức hút của chuyến lưu diễn thể hiện rõ qua những lần sold-out liên tục được tính bằng giờ của các đợt mở bán, ghi nhận lên tới hơn 50 triệu lượt truy cập nền tảng mua vé. Như vậy, lượng người chờ mua vé đã vượt xa tổng số chỗ của cả hai đêm cộng lại (ước tính gần 90 ngàn người).

Đáng chú ý, cơn sốt không dừng ở phân khúc vé rẻ. Giá vé trải trên 10 hạng, từ 1 triệu đồng (hạng CAT 5 tầm nhìn hạn chế) đến 10,5 triệu đồng cho hạng đứng Ultimate VIP Package. Một bộ phận khán giả thấy mức cao nhất khá đắt, song dải giá rộng giúp nhiều nhóm có thể tiếp cận. Theo nhận xét của một khán giả giàu kinh nghiệm đi concert, nhóm vé hạng sang ở Hà Nội thậm chí đắt hơn hạng tương đương của The Weeknd tại Singapore, nhưng vẫn bán hết. Sức nóng đó khiến các concert nội địa cùng tháng 10 ít nhiều chịu áp lực.

Hà Nội cũng không phải lần đầu thể hiện sức mua này. Năm 2023, Blackpink thu hút gần 70.000 khán giả qua hai đêm tại Mỹ Đình. Năm ngoái, G-Dragon biểu diễn hai đêm ở Hà Nội đã thu hút gần 100.000 khán giả (khoảng 50.000 khán giả mỗi đêm); đây được cho là điểm có lượng khán giả đông thứ hai trong chuyến lưu diễn thế giới của anh, chỉ sau Tokyo Dome ở Nhật Bản. Chuỗi sự kiện liên tiếp cho thấy đây không còn là hiện tượng đơn lẻ, mà là nhu cầu thưởng thức văn hóa đại chúng đủ lớn để thị trường biểu diễn chuyên nghiệp hình thành.

Về quy mô khán giả, nếu tính theo sức chứa khoảng 40.000 chỗ của Mỹ Đình, hai đêm đón ước tính gần 90.000 lượt khán giả, nhỉnh hơn concert Blackpink (67.443 khán giả theo thống kê chính thức từ Touring Data, trong đó khoảng 3.000 khách quốc tế).

Tuy vậy, nhu cầu mới là điều kiện cần. Một thị trường biểu diễn chuyên nghiệp còn đòi hỏi sân bãi đạt chuẩn, nền tảng bán vé đủ tải, lịch tour ổn định và đội ngũ vận hành quen với tiêu chuẩn quốc tế.

Từ tài trợ đến kiến tạo trải nghiệm

Bức tranh tổ chức lần này có một điểm khác biệt. Theo thông cáo, concert do AEG Presents Asia, Carpa và VPBank đồng tổ chức, phối hợp cùng YG Entertainment. VPBank xác nhận vai trò đồng tổ chức (local promoter), không chỉ là nhà tài trợ chính. Đây được xem là phép thử đầu tiên của ngân hàng ở vị trí này, sau khi đã gắn tên với concert G-Dragon, K-Star Spark và sự kiện của đội tuyển T1.

Phần việc này không chỉ nằm trên sân khấu. Ban tổ chức đã mang cửa hàng merch chính thức của BigBang lần đầu đến Việt Nam, đặt tại 89 Láng Hạ và Trung tâm thương mại The Garden. Với người hâm mộ, đó là một trải nghiệm thú vị, không thua kém các chặng ở nước ngoài.

Ngoài ra, ngân hàng này còn triển khai chương trình để khách hàng nhận vé concert khi đạt đủ điều kiện. Chi tiết cuối cùng cho thấy logic hai chiều của mô hình này. Với khán giả chưa mua được vé, đó là thêm một cơ hội đến concert. Với doanh nghiệp, đó là cách đưa trải nghiệm văn hóa vào hệ sinh thái sản phẩm của mình: các đặc quyền concert bổ sung thêm một lớp giá trị cảm xúc cho dịch vụ.

Nhìn dọc chuỗi trải nghiệm của khán giả, vai trò của doanh nghiệp đồng hành được ghi nhận ở nhiều khâu. Khâu đầu tiên là bán vé: hệ thống ghi nhận ghi nhận lên tới hơn 50 triệu lượt truy cập nền tảng mua vé qua ba đợt mở bán, trong đó đợt đại chúng ngày 17/8 hết sạch vé sau hơn 1 giờ. Khâu thứ hai là truyền thông và kết nối: cửa hàng merch chính thức, các điểm check-in ở trụ sở và chương trình tặng vé gắn với sản phẩm dịch vụ kéo sự kiện ra khỏi khuôn viên sân vận động, đến cả những người không có vé. Khâu cuối cùng, quan trọng nhất với người đi xem, là vận hành trong ngày diễn: soát vé, phân luồng, thanh toán, an ninh và y tế. Đây là phần ít được nhắc trên truyền thông nhưng quyết định cảm nhận của hàng chục nghìn người trong sân.

Ở khâu sản xuất, hai đêm cho thấy sân khấu Hà Nội gần như giữ nguyên mặt bằng production của chặng khởi đầu tại Goyang (Hàn Quốc), với màn LED lớn, pháo hoa dày đặc và hệ thống âm thanh chuẩn lưu diễn sân vận động. Theo ghi nhận, không phải thị trường nào sau chặng mở màn cũng làm được điều này. 

Không chỉ cho thấy sức hút ngày càng lớn của Việt Nam đối với các sự kiện quốc tế, những dự án này còn cho thấy một bước chuyển đáng chú ý trong cách tiếp cận và mức độ đầu tư của doanh nghiệp Việt Nam vào công nghiệp văn hóa. Từ vai trò nhà tài trợ lớn cho các sự kiện âm nhạc quốc tế năm 2025, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) đã tiến thêm một bước khi trực tiếp đảm nhiệm vai trò đồng tổ chức tại Việt Nam (local promoter) và nhà tài trợ chính của BIGBANG 2026-2027 WORLD TOUR < XX : COSMOS > IN HANOI. Việc một doanh nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào quá trình tổ chức và vận hành một tour diễn quốc tế cho thấy khu vực tư nhân trong nước đang dịch chuyển từ vai trò tài trợ sang chủ động đầu tư, tổ chức và kết nối nguồn lực quốc tế để phát triển thị trường văn hóa - giải trí tại Việt Nam.

Đại nhạc hội quốc tế và kinh tế du lịch

Hà Nội được xếp ở vị trí đặc biệt trên bản đồ tour. Đây là chặng thứ 8 trong giai đoạn đầu của chuyến lưu diễn và là thành phố duy nhất ở Đông Nam Á được chọn diễn hai đêm. Hai đêm cũng rơi vào cuối tuần (thứ Bảy 24/10 và Chủ nhật 25/10), thuận lợi cho khán giả đi từ nơi khác.

Ngay từ khi lịch diễn được công bố, báo chí ghi nhận không ít khán giả ở các tỉnh thành khác lên kế hoạch di chuyển ra Hà Nội. Với những người này, tấm vé chỉ là khoản chi đầu tiên: vé máy bay hoặc tàu xe, khách sạn, ăn uống, di chuyển nội đô và mua sắm đều đi kèm. Đó là cơ chế để một đêm diễn thành động lực cho du lịch và dịch vụ, chứ không chỉ doanh thu bán vé.

Về quy mô tiền, đã có một ước tính. Trả lời truyền thông, ông Nguyễn Tiến Đạt, Phó Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Hà Nội, cho biết nếu tính theo phương pháp thống kê của concert Blackpink năm 2023, tổng thu du lịch của Thủ đô trong hai ngày diễn ra BigBang có thể đạt 650-800 tỷ đồng, cao hơn mức 630 tỷ đồng của lần trước. Khi đó, theo ông, thành phố đón khoảng 170.000 lượt khách trong hai ngày, mỗi lượt chi bình quân 3,7 triệu đồng. Với BigBang, ông giả định 175.000-190.000 lượt khách và mức chi 3,7-4,2 triệu đồng mỗi lượt, đồng thời nhấn mạnh đây là phép tính theo kịch bản giả định, chưa phải dự báo chính thức.

Số liệu hàng không và lưu trú củng cố nhận định về sức hút. Theo Trip.com, lượng đặt vé máy bay đến Hà Nội giai đoạn 23-26/10 tăng 74% và số hành khách tăng 76% so với cùng kỳ năm ngoái; trong đợt mở bán vé sớm, lượng đặt vé máy bay và khách sạn tăng gấp 6 lần mức trung bình ngày. Nhiều khách sạn quanh Mỹ Đình cũng đã kín phòng.

Một chi tiết khác cho thấy dư địa của Hà Nội: Ở lần Blackpink, khoảng 3.000 khách quốc tế trên tổng số 67.000-70.000 khán giả, tức chỉ khoảng 4-5%. Còn tại concert của BigBang, tỷ lê khách quốc tế đã tăng lên 15%, tương đương khoảng 13.000 người dự kiến đến Việt Nam trong dịp diễn ra show theo dữ liệu bán vé của chương trình

Qua đó, concert Bigbang tại Hà Nội cho thấy 3 điều: Nhu cầu của khán giả Việt Nam đủ lớn để các tour hàng đầu chọn Hà Nội, thậm chí diễn nhiều đêm; Doanh nghiệp trong nước đã có thể bước từ vị trí tài trợ sang vai trò đồng tổ chức; Và cuối cùng một đêm nhạc có thể kéo theo cả chuỗi dịch vụ du lịch.

Nhưng một sự kiện thành công chưa làm nên một thị trường. Điều quyết định là Hà Nội và các đơn vị tổ chức có biến được chuỗi sự kiện này thành hệ sinh thái bền vững hay không: lịch biểu diễn đều đặn, hạ tầng và giao thông đủ sức đón hàng chục nghìn người mỗi đêm, tiêu chuẩn vận hành minh bạch và số liệu hiệu quả được công bố đầy đủ. Khi những yếu tố đó được đo đếm rõ ràng, những đêm như 24 và 25/10 sẽ không chỉ là ký ức của người hâm mộ, mà là bằng chứng cho năng lực của một điểm đến giải trí khu vực.