GĐĐH ở bóng đá VN: Muôn hình vạn trạng
Như đã nhắc, GĐĐH có vai trò rất quan trọng trong việc đàm phán, thương thảo và cả ký kết các bản hợp đồng. Thế mới xuất hiện cụm từ đàm tiếu, gọi GĐĐH là Giám đốc điều “hàng” hay điều “đào” cũng đại loại thế.
(TT&VH) - “Tôi sẽ báo cáo với lãnh đạo, rằng phí hợp đồng cho cậu là 30.000 USD/mùa, thay vì chỉ 20.000 USD/mùa theo đề xuất của cậu. Nó sẽ được ghi rất rõ trong bản hợp đồng, nhưng cậu sẽ không được động đến. 30% số tiền này phải thuộc về chúng tôi, những người đã có công đưa cậu về đây, cho cậu cơ hội. Rất nhiều khâu đấy, chứ không phải mình tôi hưởng hết, cậu hiểu chứ…”, lời cựu GĐĐH 1 đội bóng ở V-League, người kiêm luôn nhiệm vụ lấy cầu thủ, mà không cần thông qua đề xuất của HLV trưởng.
Điều hành hay điều “hàng”?
Như đã nhắc, GĐĐH có vai trò rất quan trọng trong việc đàm phán, thương thảo và cả ký kết các bản hợp đồng. Thế mới xuất hiện cụm từ đàm tiếu, gọi GĐĐH là Giám đốc điều “hàng” hay điều “đào” cũng đại loại thế. Làng bóng đá VN những năm gần đây cũng đã xuất hiện không ít GĐĐH kiêm môi giới cầu thủ, mà tiêu biểu nhất phải là ông Trần Tiến Đại (SG.XT).
Trong 1 phát biểu gần đây trên TT&VH, ông Trần Tiến Đại đã khẳng định đại ý rằng, không bao giờ ông can thiệp vào chuyên môn của HLV trưởng. Chuyện dùng ai hay bỏ ai cho mỗi trận đấu, cũng là việc của HLV. Ông Đại cũng nói luôn, ông cố gắng đảm bảo công việc như 1 GĐĐH thực thụ, còn việc kinh doanh bên ngoài (nghề môi giới), là chuyện riêng của ông.
Nhưng, như chúng tôi cũng đã từng đặt vấn đề, rằng liệu cầu thủ SG.XT ngại ông Đại hơn hay HLV trưởng của họ hơn? Hầu hết người được hỏi đều đồng thuận vế đầu.
 Chỉ có bóng đá VN mới xảy ra tình trạng GĐĐH 1 CLB lại hành nghề môi giới cầu thủ như ông Trần Tiến Đại |
Tóm lại, trong nhiều tình huống, GĐĐH thực sự là 1 thế lực ngầm trong lòng đội bóng. Thuận thì sống, còn… Việc ông Đoàn Văn Út mất chức GĐĐH ở B.BD phần vì ông Út không làm được việc, nhưng cơ bản phải là những chuyện hậu trường. Cầu thủ B.BD tỏ ra bất phục và trong tình huống đội bóng cứ bết bát, những ung nhọt cứ nảy ra. Mới đây, cũng đã phong thanh thông tin về các bản hợp đồng thất bại của N.SG ở mùa giải này, ông GĐĐH Trần Văn Hiệp cũng có liên đới.
Và chức danh kiêm nhiệm
Thi thoảng, ở một số đội bóng, bộ phận có tiếng nói quan trọng trong việc tìm người, đàm phán và ký hợp đồng lại là “ê-kíp” trưởng đoàn – HLV hay ông Giám đốc thể thao, thay vì GĐĐH. Rất nhiều những phát sinh, thậm chí biến tướng, bắt đầu từ đây, mà ông chủ đội bóng không phải bao giờ cũng kiểm soát được, sau khi chỉ nghe những báo cáo. Tỷ lệ ăn chia được quy định khá rõ ràng, trong đó tất cả: từ ông trưởng đoàn, HLV trưởng, sau đó mới đến lượt GĐĐH, đều có phần.
Một bản hợp đồng chuyên nghiệp có giá đến cả chục tỷ đồng, nhưng chỉ dài độ 4 – 5 trang A4, là điều không hiếm. Những điều khoản vì thế cũng khá mơ hồ. Nó cho thấy sự sơ sài, thậm chí là dễ dãi của những bên liên quan. Nhưng, ngay cả một bản hợp đồng dài đến độ chục trang, như tình huống của Cao Tùng A Vĩ (khi đầu quân cho V.NB), người ta cũng chẳng cần thiết phải đề số tiền chuyển nhượng. Bởi đó là giá ảo và nó liên quan trực tiếp đến khâu trung gian?!
Đến sau này, khi các biện pháp quản lý thuế thu nhập cá nhân (thường xuyên và không thường xuyên) được xiết chặt, các bên liên quan mới rút kinh nghiệm. Tất nhiên, nó sẽ vẫn được bưng bít và không bao giờ được phép tiết lộ với bên ngoài, đặc biệt là báo chí. Nó thậm chí được ghi vào một trong những điều khoản bắt buộc, cho mọi bản hợp đồng. Và khi những tranh chấp xảy ra, mọi chuyện vỡ lở, người lao động (cầu thủ và HLV) thường là đối tượng chịu thiệt.
Đấy cũng là những bất cập!
TÙY PHONG