NaviBank Sài Gòn hợp tác với Bayern Munich: “Lính mới” chơi sang
Navibank xuất hiện như một vị cứu tinh cho bóng đá TP.HCM, “mua” đội QK4 và đổi tên thành Navibank Sài Gòn.
(TT&VH cuối tuần) - Những tưởng mùa bóng 2010, bóng đá TP.HCM sẽ vắng mặt ở V-League sau khi CLB TP.HCM xuống hạng. Đùng một cái, Navibank xuất hiện như một vị cứu tinh cho bóng đá TP.HCM, “mua” đội QK4 và đổi tên thành Navibank Sài Gòn.
Là anh “lính mới” sẽ gia nhập làng bóng đá chuyên nghiệp vào năm 2010, nhưng Navibank Sài Gòn sẽ không cam phận làm em út. Họ lặng lẽ nhưng rất tích cực chuẩn bị lực lượng để làm lễ chào sân thật ấn tượng, cất công sang tận trời Tây, gõ cửa FIFA rồi CLB Bayern Munich để tầm sư học đạo. Kéo quân ra Quy Nhơn dự Cúp Hoàng đế Quang Trung và sau đó tự mình tổ chức Navibank Cup (mời cả khách quốc tế), Navibank Sài Gòn coi đó là những bước đi quan trọng cho lễ ra mắt hoành tráng ở V-League 2010. TT&VH Cuối tuần đã có cuộc trò chuyện với ông Nguyễn Vĩnh Thọ, Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) Navibank Sài Gòn về những kế hoạch của đội bóng trong thời gian tới.
* Xưa nay, tất cả các môn thể thao ở nước ta đều phát triển theo công thức: phong trào rộng rồi mới quy tụ thành đỉnh cao, một sự phát triển theo hình chóp (kể cả bóng đá). Đội T&T Hà Nội từng phấn đấu 3 năm lên 3 hạng để có mặt ở V-League 2009. Riêng Navibank lại đi tắt đón đầu, dựng một hình chóp ngược, nghĩa là “mua” đội bóng đá đỉnh cao trước, xong mới tính chuyện đào tạo trẻ. CLB vừa bỏ tiền “mua” thương hiệu của QK4 để có mặt ở V-League 2010 rồi mới tính đến lập trung tâm đào tạo bóng đá trẻ làm nền tảng. Với tư cách Chủ tịch HĐQT, ông lý giải thế nào về hiện tượng này?
- Công thức vẫn là cứ công thức còn thực tế thì thiên biến, vạn hóa. Trong bóng đá chuyên nghiệp nói chung, bóng đá Việt Nam nói riêng, mỗi đội bóng đều có hoàn cảnh, đặc thù riêng. Quan điểm của chúng tôi là khi đã tham gia thì phải làm ăn đến nơi đến chốn và phát triển một cách vững chắc, theo xu hướng phát triển của bóng đá thế giới nói chung và trong nước nói riêng. Chúng tôi đã có hoạch định cho tương lai. Bây giờ có nói nhiều cũng chỉ là lý thuyết, xin hãy để thời gian minh chứng cho những việc làm của chúng tôi.
Nguyễn Vĩnh Thọ, Chủ tịch HĐQT Navibank Sài Gòn tại trụ sở FIFA. Ảnh: P.V
* Được biết CLB vừa rồi tổ chức chuyến tầm sư học đạo ở Thụy Sĩ và CHLB Đức, gõ cửa FIFA và CLB Bayern Munich nhờ họ giúp đỡ trong việc xây dựng một CLB bóng đá nhà nghề đúng nghĩa. Kết quả chuyến đi này như thế nào?
- Để phát triển CLB một cách bài bản, chính quy theo đúng tinh thần chỉ đạo của Thành ủy, Ủy ban nhân dân TP.HCM, được sự giúp đỡ tận tình của Chủ tịch Liên đoàn bóng đá thành phố, chúng tôi đã tổ chức chuyến đi thăm và làm việc với Liên đoàn bóng đá thế giới (FIFA) và CLB bóng đá nhà nghề nổi tiếng của Đức là FC Bayern Munich. Với FIFA, chúng tôi nhận được sự hỗ trợ về mặt kỹ thuật cũng như định hướng hoạt động lâu dài của một CLB bóng đá theo hướng nhà nghề. Với Bayern Munich, chúng tôi trực tiếp làm việc với ông Karl-Heinz Rummenigge - Giám đốc điều hành và ông Martin Haegele - Giám đốc đối ngoại. Hai bên đã ký thỏa thuận hợp tác với 2 nội dung chính là Bayern Munich sẽ tư vấn và hỗ trợ thiết kế, quy họach, đầu tư xây dựng trung tâm đào tạo cầu thủ trẻ tại TP.HCM theo đúng chuẩn mực quốc tế, mang tên FC Bayern Munich - Navibank Saigon Academy Center; đồng thời đội bóng Đức cũng sẽ tư vấn, hướng dẫn, tham gia tuyển chọn năng khiếu và đào tạo các cầu thủ trẻ, nâng cao năng lực cho các huấn luyện viên, chuyên gia bóng đá của Navibank Sài Gòn về kỹ năng huấn luyện, đào tạo cầu thủ chuyên nghiệp.
Theo kế họach, đầu năm 2010, đoàn quan chức và chuyên viên kỹ thuật của Bayern Munich sẽ sang thăm và làm việc cùng chúng tôi, tham quan địa điểm để tiến hành thiết kế và xây dựng FC Bayern Munich - Navibank Saigon Academy Center.
Giám đốc đối ngoại Martin Haegele của Bayern sẽ đến TP. HCM để làm việc với
Navibank Sài Gòn. Ảnh: Đông Hà
* 2 năm trước, HAGL từng liên kết với CLB Arsenal để lập học viện bóng đá. Nay Navibank Sài Gòn cũng liên kết với Bayern Munich chuẩn bị làm một học viện bóng đá tương tự. Có người bảo, thấy người ta ăn khoai cũng vác mai đi đào. Ông suy nghĩ gì về vấn đề này ?
- Không chỉ với bóng đá, kể cả trong kinh tế, những điều gì đúng, phù hợp xu thế phát triển và thu lại hiệu quả thiết thực thì sao mình lại không làm ? Cho dù có việc đó có thể học hỏi kinh nghiệm (học hỏi chứ không phải bắt chiếc) của người khác cũng vẫn là tốt. Kế hoạch này, chúng tôi đang được sự đồng tình, ủng hộ của Liên đoàn bóng đá TP.HCM và các ban ngành liên quan. Đặc biệt là sự giúp đỡ của lãnh đạo TP.HCM, tôi tin rằng Navibank Saigon Club sẽ phát triển theo chiều hướng tốt.
* Ý tưởng xây dựng một học viện bóng đá tầm cỡ là tốt, nhưng được biết CLB hiện chưa có “tấc đất cắm dùi” cho học viện này. Liệu ý tưởng có trở thành hiện thực?
- Với tiềm lực sẳn có, lại được sự ủng hộ của UBND TP. HCM và các cơ quan ban ngành, tôi tin mọi việc sẽ tiến triển tốt đẹp. Chúng tôi cũng đã có kế họach mới mời Bayern Munich sang tham quan, khảo sát thiết kế. Nhưng vì tất cả còn nằm trong dự án nên chưa tiện nói ra. Ông cha ta có câu “Nói trước bước không qua” mà (cười).
* Trước đây, Ngân hàng Đông Á từng tiêp quản đội bóng rất mạnh (CA TP.HCM) nhưng sau đó thất bại cay đắng và phải giải thể. Trong khi đó, Navibank tiếp nhận đội QK4 chỉ thoát cảnh xuống hạng ở lượt trận chót. Ông sẽ làm gì để tránh vết xe đổ của Ngân hàng Đông Á ?
- Bất cứ sự thất bại hay thành công nào đều có nhiều nguyên nhân. Điều quan trọng là mình thấy được những nguyên nhân để đúc kết thành bài học kinh nghiệm cho chặng đường phía trước. Từ khi tiếp nhận đội bóng đến nay mới có vài tháng, nhưng chúng tôi đã sớm ổn định tổ chức. Một số cầu thủ lúc đầu chưa thực sự an tâm nhưng đến nay, tình hình sinh hoạt tập luyện của anh em trong đội bóng có thể nói là rất tốt. Anh em đoàn kết, trên dưới một lòng. Hiện nay, đội đang tham dự Cúp bóng đá Hoàng đế Quang Trung ở Bình Định (từ 15 đến 24/12). Sau đó chúng tôi sẽ tổ chức Navibank Sài Gòn Cup tại sân Thống Nhất TP.HCM từ 4 đến 13/01/2010. Các đội chúng tôi mời - Bình Định, Khánh Hòa, Đồng Tháp, HAGL, CLB TP.HCM, Nam Định và đội Chung An (Hàn Quốc) - đều đã nhận lời tham dự. 8 đội chia 2 bảng thi đấu vòng tròn 1 lượt, chọn 4 đội vào bán kết và chung kết. Các đội đứng hạng nhất nhì ba sẽ nhận được tiền thưởng là 250 triệu, 150 triệu và 100 triệu đồng. Chúng tôi coi đây là 2 giải tập huấn quan trọng để ban huấn luyện chọn lọc được đội hình chính thức chuẩn bị cho mùa V-League 2010.
* Về lực lượng, đội bóng đã có những tăng cường ra sao sau khi ông tiếp nhận?
- Hiện chúng tôi đang có một số cầu thủ mới (cả nội lẫn ngoại binh) đang thử việc. Chúng tôi giao toàn quyền cho Ban huấn luyện tuyển chọn. Chúng tôi chỉ xem xét và ký hợp đồng với những cầu thủ do Ban huấn luyện đề xuất lên.
* Chân ướt chân ráo nhảy vào làm bóng đá chuyên nghiệp, ông có lường hết các diễn biến phức tạp ở V-League những năm qua? Hiện nay vấn đề đang được hầu hết các đội quan tâm là số lượng cầu thủ ngoại (bao gồm ngoại đã nhập quốc tịch và chưa nhập quốc tịch) trong một trận đấu. Quan điểm của ông thế nào về công thức 3 ngoại binh và 1 ngọai đã nhập tịch được thi đấu trên sân ?
- Đây là vấn đề hết sức nhạy cảm, chúng tôi là lính mới, VFF quyết định sao chúng tôi thi hành chứ không có ý kiến gì hết.
* Mùa bóng 2009 vừa rồi, các trận đấu trên sân nhà của CLB bóng đá TPHCM đều rất vắng khán giả. Ông có tính chuyện phải cải thiện tình hình này với Navibank Sài Gòn ở mùa giải 2010 ?
- Tất nhiên là có. Các phương án, kế hoạch cho mùa giải mới 2010 đang được chúng tôi tính toán rất kỹ để đạt hiệu quả tốt nhất. Trong kinh doanh, hàng hóa có quảng bá cách mấy mà không có chất lượng cũng khó bán. Bóng đá cũng vậy, những năm qua tôi thấy đội nào đá hay là khán giả coi đông. Chúng tôi cũng cố gắng phấn đấu để đạt được điều ấy.
- Cảm ơn ông về cuộc trao đổi.
Là anh “lính mới” sẽ gia nhập làng bóng đá chuyên nghiệp vào năm 2010, nhưng Navibank Sài Gòn sẽ không cam phận làm em út. Họ lặng lẽ nhưng rất tích cực chuẩn bị lực lượng để làm lễ chào sân thật ấn tượng, cất công sang tận trời Tây, gõ cửa FIFA rồi CLB Bayern Munich để tầm sư học đạo. Kéo quân ra Quy Nhơn dự Cúp Hoàng đế Quang Trung và sau đó tự mình tổ chức Navibank Cup (mời cả khách quốc tế), Navibank Sài Gòn coi đó là những bước đi quan trọng cho lễ ra mắt hoành tráng ở V-League 2010. TT&VH Cuối tuần đã có cuộc trò chuyện với ông Nguyễn Vĩnh Thọ, Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) Navibank Sài Gòn về những kế hoạch của đội bóng trong thời gian tới.
* Xưa nay, tất cả các môn thể thao ở nước ta đều phát triển theo công thức: phong trào rộng rồi mới quy tụ thành đỉnh cao, một sự phát triển theo hình chóp (kể cả bóng đá). Đội T&T Hà Nội từng phấn đấu 3 năm lên 3 hạng để có mặt ở V-League 2009. Riêng Navibank lại đi tắt đón đầu, dựng một hình chóp ngược, nghĩa là “mua” đội bóng đá đỉnh cao trước, xong mới tính chuyện đào tạo trẻ. CLB vừa bỏ tiền “mua” thương hiệu của QK4 để có mặt ở V-League 2010 rồi mới tính đến lập trung tâm đào tạo bóng đá trẻ làm nền tảng. Với tư cách Chủ tịch HĐQT, ông lý giải thế nào về hiện tượng này?
- Công thức vẫn là cứ công thức còn thực tế thì thiên biến, vạn hóa. Trong bóng đá chuyên nghiệp nói chung, bóng đá Việt Nam nói riêng, mỗi đội bóng đều có hoàn cảnh, đặc thù riêng. Quan điểm của chúng tôi là khi đã tham gia thì phải làm ăn đến nơi đến chốn và phát triển một cách vững chắc, theo xu hướng phát triển của bóng đá thế giới nói chung và trong nước nói riêng. Chúng tôi đã có hoạch định cho tương lai. Bây giờ có nói nhiều cũng chỉ là lý thuyết, xin hãy để thời gian minh chứng cho những việc làm của chúng tôi.
Nguyễn Vĩnh Thọ, Chủ tịch HĐQT Navibank Sài Gòn tại trụ sở FIFA. Ảnh: P.V
- Để phát triển CLB một cách bài bản, chính quy theo đúng tinh thần chỉ đạo của Thành ủy, Ủy ban nhân dân TP.HCM, được sự giúp đỡ tận tình của Chủ tịch Liên đoàn bóng đá thành phố, chúng tôi đã tổ chức chuyến đi thăm và làm việc với Liên đoàn bóng đá thế giới (FIFA) và CLB bóng đá nhà nghề nổi tiếng của Đức là FC Bayern Munich. Với FIFA, chúng tôi nhận được sự hỗ trợ về mặt kỹ thuật cũng như định hướng hoạt động lâu dài của một CLB bóng đá theo hướng nhà nghề. Với Bayern Munich, chúng tôi trực tiếp làm việc với ông Karl-Heinz Rummenigge - Giám đốc điều hành và ông Martin Haegele - Giám đốc đối ngoại. Hai bên đã ký thỏa thuận hợp tác với 2 nội dung chính là Bayern Munich sẽ tư vấn và hỗ trợ thiết kế, quy họach, đầu tư xây dựng trung tâm đào tạo cầu thủ trẻ tại TP.HCM theo đúng chuẩn mực quốc tế, mang tên FC Bayern Munich - Navibank Saigon Academy Center; đồng thời đội bóng Đức cũng sẽ tư vấn, hướng dẫn, tham gia tuyển chọn năng khiếu và đào tạo các cầu thủ trẻ, nâng cao năng lực cho các huấn luyện viên, chuyên gia bóng đá của Navibank Sài Gòn về kỹ năng huấn luyện, đào tạo cầu thủ chuyên nghiệp.
Theo kế họach, đầu năm 2010, đoàn quan chức và chuyên viên kỹ thuật của Bayern Munich sẽ sang thăm và làm việc cùng chúng tôi, tham quan địa điểm để tiến hành thiết kế và xây dựng FC Bayern Munich - Navibank Saigon Academy Center.
Giám đốc đối ngoại Martin Haegele của Bayern sẽ đến TP. HCM để làm việc với
Navibank Sài Gòn. Ảnh: Đông Hà
- Không chỉ với bóng đá, kể cả trong kinh tế, những điều gì đúng, phù hợp xu thế phát triển và thu lại hiệu quả thiết thực thì sao mình lại không làm ? Cho dù có việc đó có thể học hỏi kinh nghiệm (học hỏi chứ không phải bắt chiếc) của người khác cũng vẫn là tốt. Kế hoạch này, chúng tôi đang được sự đồng tình, ủng hộ của Liên đoàn bóng đá TP.HCM và các ban ngành liên quan. Đặc biệt là sự giúp đỡ của lãnh đạo TP.HCM, tôi tin rằng Navibank Saigon Club sẽ phát triển theo chiều hướng tốt.
* Ý tưởng xây dựng một học viện bóng đá tầm cỡ là tốt, nhưng được biết CLB hiện chưa có “tấc đất cắm dùi” cho học viện này. Liệu ý tưởng có trở thành hiện thực?
- Với tiềm lực sẳn có, lại được sự ủng hộ của UBND TP. HCM và các cơ quan ban ngành, tôi tin mọi việc sẽ tiến triển tốt đẹp. Chúng tôi cũng đã có kế họach mới mời Bayern Munich sang tham quan, khảo sát thiết kế. Nhưng vì tất cả còn nằm trong dự án nên chưa tiện nói ra. Ông cha ta có câu “Nói trước bước không qua” mà (cười).
* Trước đây, Ngân hàng Đông Á từng tiêp quản đội bóng rất mạnh (CA TP.HCM) nhưng sau đó thất bại cay đắng và phải giải thể. Trong khi đó, Navibank tiếp nhận đội QK4 chỉ thoát cảnh xuống hạng ở lượt trận chót. Ông sẽ làm gì để tránh vết xe đổ của Ngân hàng Đông Á ?
- Bất cứ sự thất bại hay thành công nào đều có nhiều nguyên nhân. Điều quan trọng là mình thấy được những nguyên nhân để đúc kết thành bài học kinh nghiệm cho chặng đường phía trước. Từ khi tiếp nhận đội bóng đến nay mới có vài tháng, nhưng chúng tôi đã sớm ổn định tổ chức. Một số cầu thủ lúc đầu chưa thực sự an tâm nhưng đến nay, tình hình sinh hoạt tập luyện của anh em trong đội bóng có thể nói là rất tốt. Anh em đoàn kết, trên dưới một lòng. Hiện nay, đội đang tham dự Cúp bóng đá Hoàng đế Quang Trung ở Bình Định (từ 15 đến 24/12). Sau đó chúng tôi sẽ tổ chức Navibank Sài Gòn Cup tại sân Thống Nhất TP.HCM từ 4 đến 13/01/2010. Các đội chúng tôi mời - Bình Định, Khánh Hòa, Đồng Tháp, HAGL, CLB TP.HCM, Nam Định và đội Chung An (Hàn Quốc) - đều đã nhận lời tham dự. 8 đội chia 2 bảng thi đấu vòng tròn 1 lượt, chọn 4 đội vào bán kết và chung kết. Các đội đứng hạng nhất nhì ba sẽ nhận được tiền thưởng là 250 triệu, 150 triệu và 100 triệu đồng. Chúng tôi coi đây là 2 giải tập huấn quan trọng để ban huấn luyện chọn lọc được đội hình chính thức chuẩn bị cho mùa V-League 2010.
* Về lực lượng, đội bóng đã có những tăng cường ra sao sau khi ông tiếp nhận?
- Hiện chúng tôi đang có một số cầu thủ mới (cả nội lẫn ngoại binh) đang thử việc. Chúng tôi giao toàn quyền cho Ban huấn luyện tuyển chọn. Chúng tôi chỉ xem xét và ký hợp đồng với những cầu thủ do Ban huấn luyện đề xuất lên.
* Chân ướt chân ráo nhảy vào làm bóng đá chuyên nghiệp, ông có lường hết các diễn biến phức tạp ở V-League những năm qua? Hiện nay vấn đề đang được hầu hết các đội quan tâm là số lượng cầu thủ ngoại (bao gồm ngoại đã nhập quốc tịch và chưa nhập quốc tịch) trong một trận đấu. Quan điểm của ông thế nào về công thức 3 ngoại binh và 1 ngọai đã nhập tịch được thi đấu trên sân ?
- Đây là vấn đề hết sức nhạy cảm, chúng tôi là lính mới, VFF quyết định sao chúng tôi thi hành chứ không có ý kiến gì hết.
* Mùa bóng 2009 vừa rồi, các trận đấu trên sân nhà của CLB bóng đá TPHCM đều rất vắng khán giả. Ông có tính chuyện phải cải thiện tình hình này với Navibank Sài Gòn ở mùa giải 2010 ?
- Tất nhiên là có. Các phương án, kế hoạch cho mùa giải mới 2010 đang được chúng tôi tính toán rất kỹ để đạt hiệu quả tốt nhất. Trong kinh doanh, hàng hóa có quảng bá cách mấy mà không có chất lượng cũng khó bán. Bóng đá cũng vậy, những năm qua tôi thấy đội nào đá hay là khán giả coi đông. Chúng tôi cũng cố gắng phấn đấu để đạt được điều ấy.
- Cảm ơn ông về cuộc trao đổi.
Đức Trường (thực hiện)
Bản quyền © Báo điện tử Thể thao & Văn hóa - TTXVN